En ideell organisasjon er satt opp for å tilby flere typer assistanse og tjenester, i stedet for å samle inntekter som en profittvirksomhet. En ideell kan være en religiøs, pedagogisk, veldedig eller filantropisk organisasjon. Å bygge en solid, fungerende styre er hjørnesteinen til suksessen til enhver ideell enhet. Styremedlemmer til en ideell organisasjon er forbudt å dra økonomisk nytte av styremedlemskap, og frivillige sin tid og tjenester til organisasjonen.
Hovedstyre
Konsernsjefen topps styrets struktur, og består av styrepresident, visepresident, kasserer og sekretær. Presidenten er ansvarlig for styring, styring og representasjon av styret, og visepresidenten går inn i disse oppgaver dersom presidenten ikke kan fungere. Kasserer tar hensyn til organisasjonens økonomi og har ofte ansvaret for å presentere finansielle rapporter og arbeider med byråets kontraktsregnskapsfirma for å dokumentere inntekter og utgifter, og å legge inn byråets årlige IRS 990-skjema. Sekretæren er ansvarlig for dokumentasjon av styremøter, fordeling av møterminutter og håndtering av korrespondanse. Hvert styremedlem har en stemme i styret.
Styremedlemmer og rådgivere
Ytterligere styremedlemmer er vanligvis kjent som direktører. Disse personene skal ha en rekke erfaringer, ferdigheter og kunnskaper som nyter ideell organisasjon. Det er viktig å velge styremedlemmer som er villige og i stand til å gi tid og service til organisasjonen, i stedet for personer som søker styremedlemmer utelukkende for fellesskapsstatus. Hver direktør har en stemme i styret. Et styre kan også ha flere rådgivere. En rådgiver er en person som har en spesiell kompetanse. Disse personene kan gi råd til et styre, men stemmer ikke til styremedlemmer.
Konsernsjef, President eller administrerende direktør
Konsernsjefen, konsernsjef eller administrerende direktør for et non-profit er ansvarlig for administrasjon av retningslinjer og prosedyrer, programmer, tjenester og organisasjonens ansatte. Mens denne personen vanligvis er pålagt å delta i styremøter, bærer hun ikke en stemme i styret. Styret fører tilsyn med stillingen som administrerende direktør, konsernsjef eller administrerende direktør, og gir en stillingsbeskrivelse for stillingen, veiledning og disiplinære prosedyrer. Styret er også ansvarlig for å ansette og avfyring personen i denne stillingen, dersom det anses nødvendig.
Arbeidsoppgaver
Styret er ansvarlig for å opprette vedtektene som styrer en ideell organisasjon. Et styre bør ikke mikrostyrer en ideell, men bør utvikle sine retningslinjer og prosedyrer. President, konsernsjef eller administrerende direktør er ansvarlig for å sikre at enheten opererer under disse retningslinjene og prosedyrene, overvåker staben, arbeider for å utvikle midler og forvalter budsjettet. Styret er ansvarlig som helhet og som enkeltpersoner for å markedsføre organisasjonen og arbeide for å bygge sin finansieringsbase. I tillegg må styret sette et etisk eksempel for byråets administrasjon og stab.
