Bedrifter i alle størrelser kamp for å rekruttere, ansette og holde fast på de beste ansatte. Flertallet av menneskelige ressurser behandler ansattes utvalg som en kunst heller enn en vitenskap. Men å bruke vitenskapelige prinsipper til rekruttering og utvelgelsesprosesser kan spare penger og forbedre en virksomhets fordel når det gjelder talentet av arbeidsstyrken.
Tidsbesparelser
Et gunstig resultat av en vitenskapelig ansattes utvalgsprosess er den tidsbesparelsen det genererer for menneskelige ressurser. Standardiserte tester fjerner behovet for menneskelige ressurser til å utarbeide spesifikke spørreskjemaer for å fastslå kvalifikasjoner. På samme måte fremskynder standardintervjuformlene prosessen og gir nye menneskelige ansatte en forhåndsbestemt formel for å gjennomføre intervjuer og samle informasjon om hver kandidat. Dette tillater arbeidstakere som håndterer rekruttering og valg for å kontakte flere kandidater og tilbringe mer tid på andre oppgaver uten å ofre oppmerksomheten mot valgutvalget for ansatte.
Forbedret oppbevaring
Vitenskapelige utvalgsmetoder hjelper en bedrift til å forbedre sin ansattes oppbevaring, noe som sparer penger og forbedrer arbeidsplasskulturen. Arbeidsoppbevaring er viktig på grunn av høye kostnader ved å erstatte en ansatt, som innebærer annonsering for ledig stilling, gjennomføring av intervjuer, gjennomgang av søkere og trening av erstatningsarbeider. Oppbevaring oppfordrer også lojalitet og beholder spesifikke ferdigheter og erfaringer på arbeidsplassen hvor det kan være til nytte for alle. Vitenskapelig utvelgelse sikrer at arbeidstakere er ansatt for sine ferdigheter og ferdigheter, ikke deres personlighet eller evne til å snakke seg inn i en jobb.
Avkastning på investeringen
Det vitenskapelige utvalget av ansatte er avhengig av tester og standardiserer prosedyrer som er relativt enkle og rimelige å implementere. Foruten den tid det sparer et stab, genererer et vitenskapelig utvalgsprosess også avkastning i form av oppbevaring og tilstedeværelse av mer dyktige arbeidstakere som er i stand til å utføre på høyt nivå. Ifølge Rocket-Hire viste en studie fra Kincaid og Gordick i 2003 en avkastning på inntil 2,300 prosent for bedrifter som brukte en vitenskapelig utvalgsmetode.
Eliminering av bias
Et vitenskapelig utvalgsprosess gjør det også mulig for arbeidsgivere å ta ansettelsesbeslutninger uten å bekymre seg for personlige forstyrrelser. Testresultater og svar på standard intervju spørsmål vil bidra til å sammenligne kandidater av ulike aldre, kjønn, erfaringsnivåer og kulturell bakgrunn på like vilkår. Personellpersonalet kan også fokusere på å evaluere kompetanse og kvalifikasjoner i stedet for å gjøre seg selv oppmerksom på å overvinne personlige forstyrrelser for å ta de beste avgjørelsene. Dette hjelper arbeidsgivere med å overholde diskrimineringsloven og forbedrer også sjansene for en mangfoldig arbeidsplass med høyt arbeidskompetanse.
