Six Sigma, opprinnelig oppfunnet av Motorola for å forbedre sin produksjonsprosess, har som mål å forbedre prosessutgangskvaliteten gjennom identifisering og fjerning av årsakene til feil (feil) og redusering av variabilitet i forretnings- og produksjonsprosesser. Et Six Sigma-nivå representerer påliteligheten av prosessen. Et høyere seks sigma-nivå betyr en mer pålitelig prosess og omvendt. For eksempel betyr seks sigma nivå ett at 61 prosent av delene produsert av prosessen er defekte mens seks sigma nivå seks betyr at bare.00034 prosent av delene er defekte. Beregningen av seks sigma nivå er basert på antall feil per million muligheter (DPMO).
Elementer du trenger
-
Penn
-
Kalkulator
Samle den nødvendige informasjonen for å beregne DPMO. Samle data for antall produserte enheter, antall feilmuligheter per enhet og antall feil.
Bruk DPMO-formelen til å beregne antall feil i prosessen per million muligheter. Formelen er gitt av:
DPMO = Antall mangler x 1.000.000 ((Antall feilmuligheter / Enhet) x Antall enheter)
For eksempel, vurder en mobiltelefon produsent som ønsker å beregne de seks sigma nivået av sin produksjonsprosess. I en gitt periode produserer produsenten 83.934 mobiltelefoner. Produsenten er pålagt å utføre åtte kontroller for å teste kvaliteten på sine produkter. Under testfasen ble 3,432 av mobiltelefonene avvist.
Ved hjelp av formelen ovenfor får vi Defekter = 3432 muligheter = 83934 Defekt muligheter per enhet = 8 DPMO = 5111.158768
Bruk seks Sigma-tabellen nedenfor for å finne ut nivået for respektive DPMO-verdi:
Six Sigma Level DPMO 1 690 000 2 308 000 3 66 800 4 6 210 5 320 6 3.4 For eksemplet som er gitt ovenfor, er DPMO på 5,111 mindre enn 6,210 og større enn 320. Derfor resulterer det i en seks sigma nivå fire betegnelse.
Tips
-
Det er flere seks Sigma-programvareverktøy tilgjengelig. Noen seks Sigma-verktøy brukes til å utføre statistisk analyse. Hvis organisasjonen har disse verktøyene tilgjengelige, trenger du ikke å beregne seks Sigma-nivå manuelt.
Noen seks Sigma-programvarepakker tillater de seks Sigma-ledere å administrere og spore hele seks Sigma-programmet til en organisasjon. Bruk av disse verktøyene kan i stor grad forbedre produktiviteten og påliteligheten til seks sigma-programmer som implementeres av selskapet.
