Hvordan Progin Profit and Loss

Hvordan Progin Profit and Loss. Et viktig aspekt av bedriftsledelsen er å forstå fortjeneste og tap. Det er bedre for en bedrift å være proaktiv snarere enn tilbakevirkende ved beregning av disse tallene. Den eneste måten å være proaktiv på er å projisere fortjeneste og tap. Mens du kan ansette en regnskapsfører for å gjøre dette, kan du også gjøre det selv hvis du er villig til å investere litt tid.

Bestem din fortjeneste. Du må vite hvor mye penger du bør ta med på månedlig basis. Dette tallet er vanligvis mengden av salg. Nye virksomheter kan være i stand til å oppnå industristandarder, hvor en etablert bedrift skal kunne konsultere sine tidligere års registre.

Kjenn dine variable utgifter. Dine utgifter er hva som vurderer tap. En variabel utgift er enhver utgift som ikke har en fast pris per måned. Om mulig, må du beregne variabelutgifter fra det siste året. For en ny bedrift, anslå hva disse utgiftene vil være.

Finn ut de faste utgiftene dine. Eventuell betaling som du foretar på månedlig basis, som er den samme hver måned, er en fast utgift. Dine faste utgifter kan inkludere ting som leie, låneutbetalinger eller lønn. Disse utgiftene blir lagt til dine variable kostnader for å bestemme ditt totale tap.

Forbered deg på trender. Din virksomhet vil ha satt utgiftstrendene basert på bransjen. Plan for at disse trendene skal skje og reflektere det forventede resultatet i resultatet. For eksempel, hvis du er i en detaljhandel, kan du regne ut at salget i november og desember er høyere på grunn av høytiden enn salget i februar.

Opprettholde resultatregnskapet. Oppbevar nøyaktige oversikter over hele resultatregnskapet. Du kan projisere på en måned til måned; Det er imidlertid lettere å projisere januarets resultat og tap basert på forrige januar resultat og tap. Dette gir deg mulighet til å se salgssyklusen for virksomheten din tydeligere enn å anslå januarets resultat og tap basert på desemberresultatet.

Faktor i formildende omstendigheter. Til enhver tid kan virksomheten din ha noe større som vil endre seg. Dette kan være et sted forandring, ekstrautgifter basert på vær eller behovet for å reparere eller erstatte utstyr som er nødvendig for å drive virksomheten din. Du kan prognose denne muligheten ved å legge til en diverse utgift til dine variable kostnader.

Revidere det forventede resultat og tap. Sett opp tider for å gå over din faktiske fortjeneste og tap i forhold til din forventede gevinst og tap. Gjør justeringer etter behov. Det overordnede målet med din forventede fortjeneste og tap er å vite hva virksomheten din må gjøre for å være lønnsom.