Kultur, definert bredt, refererer til måter å tenke på som er karakteristisk for en gruppe mennesker med lignende bakgrunn. Disse måtene å tenke på kan være felles for etniske grupper, kjønn, nasjonaliteter og til og med yrker. Et mangfold av synspunkter gir et flerkulturelt team en flerdimensjonal tilnærming til problemløsing som kan gi overlegen resultater. Likevel kan mangfoldet som skiller mellom flerkulturelle lag, fungere som en svakhet ved å hemme gruppesammenheng og gnister internt tvister.
stereotypier
Etniske, rase, kjønn og til og med profesjonelle stereotyper kan føre til misforståelser og fiendtlighet i en flerkulturell setting. Mange kulturelle stereotyper holdes ubevisst, noe som betyr at selv gode hensikter ikke kan overvinne dem alene. Offeret til en ubevisst stereotype som "matematikere har dårlige sosiale ferdigheter", kan ikke innse at stereotypen holdes ubevisst og kan reagere med fiendtlighet og antakelsen om at den andre personen er bigoted.
factionalism
Jo større et lag er, jo større er risikoen for at det vil bryte ned i fraksjoner, selv om laget er heterogent. Multikulturelle lag kan bryte ned i fraksjoner basert på felles kulturelle verdier, og disse fraksjonene kan bli antagonistiske mot hverandre. Kulturfaktorisme kan være villedende vanskelig å få øye på - regnskapsførere fra forskjellige land, for eksempel, kan ha mer felles med hverandre enn de gjør med ingeniører fra sitt eget land.
Kommunikasjonsstiler
Kommunikasjonsstiler varierer mellom kulturer. Advokater, for eksempel, er som en gruppe langt mer komfortabel med en konfronterende kommunikasjonsstil enn de fleste andre grupper. Derimot ser mange mennesker fra asiatiske kulturer konfronterende kommunikasjon som iboende respektløse. Noen fra en ikke-konfronterende kultur kan være motvillige til å påpeke feil som er gjort av en overordnet eller til og med en lik, mens personen hvis feil ble overset, kan vurdere det uaktsomt å ikke ha påpekt det umiddelbart. En professor i litteraturen kan være komfortabel med bruk av analogi for å uttrykke en ukjent idé, mens en forsker kanskje lurer på når han vil "komme til poenget".
infighting
Når den interne samholdet i en flerkulturell gruppe begynner å avta, kan det bli tatt lovbrudd, temperamentene kan blussere og en syklus av gjengjeldelse og motgjenkjenning kan begynne. Dette er spesielt sannsynlig dersom laget allerede har brutt inn i fraksjoner. På dette punktet blir fokuset til laget fra det problemet det forsøkte å løse til maktforholdene og egoene til medlemmene, noe som noen ganger resulterte i fullstendig oppløsning. Når denne dynamikken tar tak i det, kan det være for sent å redde laget som en effektiv problemløsende enhet.
