Når en bedrift står overfor utsiktene til en fusjon, om det er å starte tilbudet eller et annet selskap ønsker å slå sammen med det, må alle fordeler og ulemper vurderes. Selv om en potensiell fusjon kan være en god strategisk tilpasning eller tillate et selskap å ekspandere til nye markeder, kan forstyrrelsen i virksomheten eller integrasjonsproblemene oppveie uansett synergier oppnås.
mål
For å kunne forstå fordelene og ulemperne ved en potensiell fusjon, må det første som må forstås, være målene for hvert selskap. Vil en fusjon oppnå hva hver bedrift ønsker? Når målene til begge selskapene er forstått, kan ledelsen begynne å liste fordelene og ulemperne av den potensielle avtalen.
Ekspansjon
Utvide virksomheten er ofte en av drivkraften bak fusjoner. For eksempel, hvis en bank har virksomhet i Midtvesten, men ønsker å utvide seg til det tilsynelatende lukrative Florida-markedet, er det enkleste å gjøre å identifisere en liten regionalbank som opererer i Florida og foreslå en fusjon. Denne fusjonen kunne gi øyeblikkelig markedssituasjon og en umiddelbar kundebase til Midwestern banken. Florida-banken kan ha nytte fordi den ville få tilgang til den store Midwestern Banks effektive driftsprosesser og billigere kapital.
Vertikal integrasjon
Vertikal integrasjon er en annen potensiell fordel ved fusjoner mellom leverandører og produsenter. Ved å vertikalt integrere et selskap kan selskapet styre både oppstrøms og nedstrøms. De trenger ikke å bekymre seg for å kjøpe råvarer eller deler fordi de eier selskapet som leverer dem.
Forretningsintegrasjon
På baksiden av å få markedsandel og forbedrede marginer er det en stor del å faktisk integrere de to selskapene. På grunn av forskjellene i systemer, prosesser og til og med bedriftskulturer, kan bedrifter ha en vanskelig tid å få de to selskapene til å jobbe sammen.
Bedriftsforstyrrelser
Som et resultat av vanskeligheter med å slå sammen operasjoner, systemer og ansatte, kan det oppstå forretningsstørrelser. Dette kan ta form av uregelmessige beholdningsnivåer, sen forsendelser og tapte tidsfrister. Disse forstyrrelsene kan i siste instans påvirke selskapets inntekter, marginer og fortjeneste.
Alle fordeler og ulemper
Evaluering av alle fordeler og ulemper ved en potensiell fusjon er viktig for suksessen til arbeidet. Hver situasjon vil være unik, men en systematisk, grundig tilnærming bør brukes når et selskap vurderer et tilbud. Ved å forstå målene for hver organisasjon, vil ledelsen få en lettere tid å forstå om de skal fullføre avtalen.
