Effektive rekrutterings- og utvalgsmetoder fordeler organisasjoner på flere måter. Ansattes engasjement, vedvarende jobbprestasjon, opprettholdelse av ansatte og lav omsetning er noen fordeler med beste praksis i rekruttering og utvalgsprosesser. Alle disse fordelene har innvirkning på selskapets bunnlinje, noe som illustrerer hvor viktig rekrutterings- og utvalgsprosessen er for en organisasjons arbeidsstyrke og generell suksess.
Ansattes engasjement
Engasjement refererer til entusiasmen, motivasjonen og nivået av engasjement ansatte utviser i utførelsen av deres arbeidsoppgaver. Rekruttering og utvelgelse av kvalifiserte søkere kan direkte påvirke ansattes engasjement. I rekrutteringsprosessen identifiserer søkere hvis arbeidshistorie de demonstrerer engasjement, en måte å forutsi sitt engasjement for organisasjonen din. Dybdeintervjuer er en ideell måte å identifisere kandidater som er entusiastiske over hvilke kvalifikasjoner de kan bringe til organisasjonen.
Arbeidsinnsats
Vanligvis er en søker som søker karrieremuligheter andre steder mens hun er ansatt, sannsynligvis ikke i fare for å miste jobben sin på grunn av dårlig ytelse. Kandidatintervjuer - spesielt de som bruker omfattende og grundige spørsmål - kaster lys over kandidatens jobbprestasjoner, ferdigheter og kompetanse. Rekruttering er ikke en eksakt vitenskap; Men dyktige intervjuere stiller spørsmål som fremkaller svar om kandidatens styrker, samt forbedringsområder. Å forstå en kandidatens styrker og svakheter er det første skrittet i å forutse en potensiell medarbeideres fremtidige ytelse.
Ansatte Retention
Rekrutterere og arbeidsspesialister ser etter kandidater som har lyst til å forplikte seg til en arbeidsgiver i en rimelig periode. Basert på data fra US Bureau of Labor Statistics, hadde arbeidere i Baby Boomer-generasjonen i gjennomsnitt 11 jobber i løpet av en 26-årig periode i arbeidslivet. Dette betyr en jobbforpliktelse på litt over to år. Arbeidsoppbevaring er viktig for arbeidsgivere av grunner knyttet til ansettelses- og treningskostnader, samt forretnings kontinuitet. En god rekruttering og valgprosess eliminerer søkere hvis arbeidshistorie og hensikt ikke angir ønsket om å forbli hos bedriften din i mer enn gjennomsnittlig lengde.
Lav omsetning
På samme måte er lav omsetning et annet tegn på en effektiv rekrutterings- og utvalgsprosess, særlig fordi de fleste omsetningene skjer i løpet av de første 90 dagene av ansettelsen. Rekrutterere kan ofte finne tegn på at en søker er utsatt for jobbhopping eller mindre forpliktet til å bli hos selskapet i en rimelig periode. I tillegg er kandidater hvis arbeidshistorie indikerer at de har blitt ufrivillig avviklet fra flere jobber, enkle for rekrutterere å identifisere. Opprettholde lav omsetning innenfor en organisasjon er i utgangspunktet ansvar for rekrutterere og arbeidsspesialister. Deres plikt er å identifisere kandidater som ser mer sannsynlig ut til å fungere godt og forbli stabile medarbeidere.
