Opprinnelsen til magert ledelse, som er vidt funnet i hele næringslivet, sprang fra et enkelt konsept. Kjernefilosofien bak mager er at kundene ikke betaler for feil eller avfall, men verdier. Som sådan må selskapene øke verdien av sine produkter eller tjenester for å maksimere fortjenesten. Lean management gir en mulighet til å drive opp verdi og fremme kontinuerlig forbedring.
Betydning
Gjennomføring av magert ledelse gjør det mulig for et selskap å etablere retningsretning og skape bedriftsmål. Implementering av magre systemer gjør det mulig for et selskap å eliminere prosesser som ikke gir verdi og spore forbedring via et sett med pålitelige beregninger. Denne form for ledelse gir selskapsledere et klart bilde av hva som fungerer riktig for selskapet og hvilke områder som trenger endringer.
Tusenvis av produsenter forblir lønnsomme selv under lavkonjunktur ved å bruke leanprinsipper for å bli mer kostnadseffektive. Lean management har vist seg å være en effektiv komponent for å opprettholde et selskaps følelse av økonomisk levedyktighet, selv under vanskelige økonomiske tider.
Funksjon
Lean management eliminerer avfall ved å undersøke prosesser og streve for kontinuerlig forbedring. Fem iboende prinsipper er involvert i implementeringen av magerteknikker: identifisere verdi, verdi-stream kartlegging, skape flyt, etablere trekk og søke perfeksjon.
Personell fra en rekke avdelinger blir ofte samlet for å undersøke en enkelt prosess. Dette gir et bredt spekter av perspektiv og bidrar til å hindre en "dette er måten det alltid er gjort" tankegang.
fordeler
Lean produksjon kan bidra til å eliminere feil. En del av prosessen med effektivisering av produksjonen innebærer å bruke mer "pull" enn "push." Dette betyr at senere produksjonsfaser dikterer hva som skjer i tidligere, i stedet for omvendt.
Uten å bruke mager, kan et selskap generere tusen stykker på et tidlig stadium, og deretter forsøke å presse dem gjennom systemet.Når dette skjer, kan det ikke oppdages et defekt behandlingstrinn før etter at tusen stykker har blitt produsert. I et magert system er det imidlertid mulig å oppdage feil materiale tidligere, og deretter stoppe produksjonen og fikse problemet.
betraktninger
Det fremherskende temaet for magert ledelse er fjerning av avfall, som først krever identifisering av områder hvor avfallsprosessene oppstår. Det er mange potensielle avfall, inkludert overproduksjon, lager, ekstra behandlingstrinn, bevegelse, feil, venter og transport. Ansatte involvert i magert ledelse må undersøke prosesser og se etter eksempler på disse.
effekter
Lean tenkning har beveget seg over industriens verden og brukes nå av ledere i en rekke fagområder. Lean management kan nå bli funnet på områder som konstruksjon, helsevesen, regjering og vedlikehold. Bedriftene i disse næringene som implementerer lean filosofi, finner større bevissthet med hensyn til avfall. Effektivitet blir topp prioritet og bidrar til å maksimere profitt eller redusere kostnader.
metrics
En viktig del av magert ledelse er å utvikle et sett med beregninger som medarbeiderne kan dokumentere sin prestasjon. Metrics brukes i virksomheten for å identifisere trender og registrere fremgang mot det ultimate målet å eliminere avfall. De er også nødvendige for å fremme et mager system til alle ansatte og gi en følelse av hensikt og stolthet for avdelinger. Bedrifter kan bruke beregninger som grunnlag for utstedelse av bonusutbetalinger, og dette oppfordrer ansatte til å være oppmerksom på avfall.
