Prestasjonsevalueringsmetoder varierer vanligvis i henhold til yrke, felt eller industri. For revisorer kan en 360-graders tilbakemelding evaluering ikke være den mest effektive vurderingsmetoden. Prestasjonsevalueringer for regnskapsførere fokuserer mer på kompetanse og ferdigheter i stedet for lederstil og ledelsesevner, som tradisjonelt evalueres ved hjelp av 360-graders tilbakemelding. Imidlertid er andre vurderingsmetoder egnet for å kunne evaluere resultatene av en regnskapsfører.
Fortelling
I et fortellende ytelsesvurderingsformat mottar en regnskapsfører konstruktiv og meningsfull tilbakemelding som ikke bare er et skjema med en boks kontrollert for rettferdig, tilfredsstillende eller utmerket ytelse. Narrative evalueringer oppfordrer toveissamtaler om kompetanse, mål og faglig vekst. En omfattende evaluering for en profesjonell revisor inkluderer prestasjonsstandarder for overholdelse av generelt aksepterte regnskapsprinsipper, sammenhenger mellom regnskapsfunksjoner og bedriftsstyring, og gjeldende kunnskap om lover som gjelder for næringsliv, handel eller økonomiske og finansielle spørsmål. En revisors vurdering må også vurdere ytelsen på etisk ansvar, ferdigstillelse av videreutdanning, opplæring og faglig utvikling og bruk av teknologi for å forbedre effektiviteten.
Målstyring
Regnskapsførere og andre fagpersoner hvis ytelse har innflytelse på overordnet organisatorisk suksess, drar nytte av evalueringer av mål for ledelse (MBO). I en MBO-evaluering jobber revisor og leder sammen for å etablere mål og utarbeide retningslinjer og ressurser for å nå disse målene. Ved hjelp av MBOer kan regnskapsførere demonstrere sine ferdigheter som bidrar til å videreutvikle organisatoriske mål. Et eksempel på en MBO for en regnskapsfører er "revisjon av finansvirksomheten for å skape et budsjett som reduserer organisasjonsutgifter for regnskapsfunksjoner med 15 prosent." For at MBOene skal kunne måles effektivt, kan målene revideres kvartalsvis for å overvåke fremdriften. I tillegg krever MBOer regnskapsføreren å identifisere ressurser og tid som er nødvendig for å nå målene. Ytelsen måles av prosentandelen av måloppnåelse, oppnå resultater langt over den opprinnelige terskelen og vellykket gjennomføring av alle mål.
Revisor ytelse i forhold til organisasjon
Grafisk skalaer fokuserer nesten helt på kvantitative målinger for produktivitet og effektivitet. En grafisk karakterskala kan ikke være den ideelle prestasjonsevalueringen for yrker som regnskap. Men hvis du har en stor arbeidsstyrke av regnskapsførere som er prosjektspesifikke arbeidstakere, er det mulig å implementere en grafisk vurderingskala for å vurdere kompetanse og kompetanse. Når personalekonsulenter fremmes til stillinger med større ansvar, er det tilrådelig å endre deres prestasjonsstandarder og dermed typen av vurderingsmetode.
