PEST-analyse er et nyttig verktøy for enhver bedrift. Lett å bruke og forstå, PEST-analyse gir en metode for kritisk undersøkelse av de eksterne faktorer som kan påvirke virksomheten selv, dets drift og / eller strategien. Det viktigste aspektet å huske er at PEST-analysen er noe mer enn et rammeverk for å bestemme de eksterne faktorene som kan påvirke en bedrift. PEST-analyse selv er ikke ment som en stiv struktur som krever lister på lister i tett definerte kategorier. Den største styrken av PEST-analyse er dens evne til å legge til rette for brainstorming om faktorer som er utenfor selskapets kontroll, men som påvirker virksomheten likevel. Den relative effektiviteten til PEST-analysen vil variere basert på bransjen og de gode / tjenestene som produseres av et selskap. PEST-analyse er best brukt i scenarier hvor en ny plassering, et produkt eller en tjeneste vurderes, en potensiell oppkjøp eller fusjon vurderes, eller den nåværende relasjonen til en bedrift, et produkt, en tjeneste eller et merke vurderes med hensyn til sitt marked.
Historie og bruk
PEST er en type analyse som brukes i strategisk ledelse som tar hensyn til politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske (PEST) faktorer. Begrepet "PEST" ble først opprettet av Francis Aguilar i sin 1967-bok, "Skanning av forretningsmiljøet." Analysen inneholder også ofte juridiske og miljømessige faktorer, noe som skaper en PESTEL analyse. "EL" ble lagt til av Liam Fahey og V.K.Narayanan i sin bok, "Makro-miljøanalyse i strategisk ledelse", publisert i 1986. Ofte kombinert med Michael E. Porters Five Forces Model og Albert Humphrey's SWOT-analyse, er PESTLE-analyse et nyttig verktøy for å forstå etterspørsel / nedgang i dagens marked stillinger og mulige muligheter / hindringer. Faktorene som analyseres, bør ikke betraktes utelukkende på selskapsnivå. I stedet må disse eksterne faktorene undersøkes på et nasjonalt og globalt nivå.
Politiske faktorer
Dette kan ses som graden av hvilken statslig lovgivning påvirker selskapet. Noen eksempler er skattepolitikk, handelsrestriksjoner og tariffer. Mindre åpenbare eksempler er blant annet relasjoner mellom land, politiske trender, typer regjeringer, krig, terrorisme, avtaler og valuta.
Økonomiske faktorer
Mens nært knyttet til politiske faktorer, fokuserer de økonomiske faktorene som analyseres av PESTEL-analysen mer på den monetære virkningen som dannes derved. Eksempler er valutakurser, renter, inflasjon, import / eksportnivå, forbrukertillid, kapitalmarkeder og vekst i veksten.
Sosiale faktorer
De sosiale faktorene som anses (også kalt sosiokulturelle faktorer) refererer til de faktorene som følger av samfunnets endrede smaker, preferanser og krav. Eksempler er disponibel inntekt, aldersfordeling, befolkningsvekst, utdanning, mangfold, levestandard og kulturelle holdninger.
Teknologiske faktorer
Teknologiske faktorer inkluderer de innen selskapet, for eksempel forskning og utvikling, og komplementære selskaper og konkurrenter, for eksempel nye innovasjoner og fremskritt. Andre teknologiske faktorer inkluderer transport, kommunikasjon og Internett.
Miljøfaktorer
Miljøfaktorer inkluderer klimaendringer, klima og vær, samt holdninger til miljøet.
Juridiske faktorer
Juridiske forhold som skal vurderes, både i hjemlandet og i forhold til ethvert land der selskapet driver virksomhet, omfatter antitrustlov, forbrukerrett, arbeidslov, helse- og sikkerhetslov og selskapsrett.
