En bedriftseier tar alltid avgjørelser under usikkerhet. I næringslivet er ingenting gjort med total tillit til at du har tatt den riktige beslutningen. Heldigvis finnes mange kvantitative teknikker for å organisere og vurdere risikoen for ulike problemer.
Kvantitative modeller gir ledere en bedre forståelse av problemene, slik at de kan ta de beste beslutningene basert på informasjonen som er tilgjengelig. Kvantitative teknikker brukes av ledere i praktisk talt alle aspekter av en bedrift.
Prosjektledelse
Kvantitative metoder har funnet brede applikasjoner i prosjektledelse. Disse teknikkene brukes til å optimalisere allokering av arbeidskraft, maskiner, materialer, penger og tid. Prosjekter er planlagt med kvantitative metoder og synkronisert med levering av materiale og arbeidsstyrke.
Produksjonsplanlegging og planlegging
Bestemme størrelsen og plasseringen av nye produksjonsanlegg er et komplekst problem. Kvantitativ teknikk bistår ved evaluering av flere forslag til kostnader, tidspunkt, plassering og tilgjengelighet av transport. Produktblanding og planlegging blir analysert for å møte kundens krav og maksimere fortjenesten.
Innkjøp og inventar
Forutsi mengden etterspørsel etter et produkt er alltid dicey. Kvantitative teknikker gir veiledning om hvor mye råvare som skal kjøpes, lagerinnhold for å beholde og kostnader for å sende og lagre ferdige produkter.
markedsføring
Markedsføringskampanjer blir evaluert med store mengder data. Markedsførere bruker kvantitative metoder for å sette budsjetter, tildele media kjøp, justere produktmiks og tilpasse seg kundens preferanser.
Undersøkelser produserer data om seernes respons på annonser. Hvor mange personer så annonsene, og hvor mange kjøpte produktene. All denne informasjonen er evaluert for å få avkastningen på dollar i en reklamekampanje.
Finansiere
Finansielle ledere er avhengige av kvantitative teknikker. De vurderer investeringer med diskonterte kontantstrømsmodeller og avkastning på kapitalberegninger. Produktene blir analysert for profittbidrag og produksjonskostnader. Arbeidstakere blir gransket for produktivitetsstandarder og ansett eller avfyring for å møte nye arbeidsbelastninger.
Forutsigende kontantstrøm er alltid et kritisk problem for ledere, og kvantitative målinger hjelper dem med å forutsi kontantoverskudd og mangler. De bruker sannsynligheter og statistikker for å utarbeide årlige profittplaner.
Forskning og utvikling
Risikofonde på forskning og utvikling er alltid et best-guess scenario. Resultatene er aldri sikre. Så leder ledere til matematiske projeksjoner om sannsynligheten for suksess og eventuell lønnsomhet av produkter for å ta investeringsbeslutninger.
Jordbruk
Operasjonsforskningsteknikker har lenge vært ansatt av bønder. De bruker beslutningstrær og gjør antagelser om værmeldinger for å bestemme hvilke avlinger som skal plantes. Hvis prognoserne forutsier kaldt vær, er det mer lønnsomt å plante mais eller hvete? Hva skjer hvis været er varmt? Dette er alle sannsynligheter som bønder bruker til å planlegge deres avlinger.
En rekke kvantitative analysemetoder er å finne flere applikasjoner i virksomheten som ledere lærer å bruke disse teknikkene for å gi mer innsikt i problemer og hjelp i daglig beslutningstaking.
