Et organisasjonsdiagram reflekterer ledelsen og ansvaret i et selskap. Organisasjonsdiagrammer som reflekterer partnerskap gir investorer og ansatte en klar forståelse av hvem som virkelig driver selskapet. Visse funksjoner, for eksempel finans, bør styres i fellesskap i selskapet for å forhindre potensielt regnskapsbedrageri. Fordelen med partnerskap er at hver enkelt kan ta med ulike ansvarsområder til bordet. Den separate funksjonaliteten til hver partner gjør at det å skape et organisasjonsdiagram er en mindre skremmende oppgave.
Definer hver partneres ansvarsområde. Oppgi hvilke avdelinger, funksjoner og ansatte som faller under hvert ansvarsområde. Bekreft hvor det forekommer overlapper. Bekreft områder som ledes av partnerne i fellesskap.
Fastsett den forventede størrelsen på organisasjonsskjemaet ditt. Store organisasjoner kan ønske å liste kun avdelinger og avdelingsledere i deres viktigste organisasjonsdiagrammer. Mindre organisasjoner med færre ansatte kan ønske å liste alle stillinger.
Bekreft hvilken programvare du vil bruke til å opprette organisasjonskartet. Enkel tekstbehandlingsprogramvare tilbyr organisasjonsdiagrammaler hvor boksene kan omorganiseres og manipuleres for å skape forskjellige organisasjonsstrukturer.De fleste tekstbehandling programvare lar deg legge til tekstbokser som kan ordnes på siden for å lage et organisasjonsdiagram, selv om dette ikke er den mest effektive metoden.
Etablere bokser for hver posisjon. Ordne boksene slik at partnerposisjonene er like fordelt, i samme høyde på siden og i samme størrelse. Tegn en linje mellom de to boksene. Skriv navnet på hver partner, tittelen og funksjonen i boksen. Under hver partners boks legger du til en annen linje som strekker seg til bokser som representerer stillinger, avdelinger, funksjoner og ansatte som partneren er spesielt ansvarlig for å administrere. En partner kan for eksempel være eneansvarlig for driftsledelsen og den andre for markedsføring og salg. Begge topppartnerne bør overvåke regnskapsfunksjonen.
Etablere en felles ansvarslinje som strekker seg fra forbindelseslinjen mellom partnerens bokser. Denne linjen skal koble til avdelinger og funksjoner som ledes av partnerne i fellesskap.
