Mål er planlagte og strukturerte mål. Disse målene brukes på karriereoppgaver, på arbeidsplassen for å forbedre miljø og samarbeid og i klasserommet for å forbedre læringsprosessen for studenter. Profesjonelle mål kan opprettes for samarbeidssituasjoner for å sette retningslinjer og mål, enten på arbeidsplassen, i klasserommet eller i andre situasjoner der samarbeid er viktig.
Økende synspunkter og meninger
Et mål for en samarbeidsinnstilling er å øke tilstedeværelsen av synspunkter og meninger for alle medlemmer som er involvert i arbeidet. Noen mennesker er mer dominerende enn andre, og det er ofte deres synspunkter som blir gruppens primære synspunkter. Dette bestemte målet lar andre tale ut og dele sitt perspektiv, slik at alle har muligheten til å bidra. Det er nyttig både i skoleinnstillinger og i bedriftsmiljøet.
Forpliktelse
Et annet felles samarbeidsmål er å være forpliktet til oppgaven eller prosjektet, selv om ikke alle bidragsytere er enige om de endelige beslutningene. For eksempel kan mange enkeltpersoner bidra med ideer under brainstorming, men prosjektlederen vil bare velge en ide og fortsette med prosjektet. Dette målet sikrer at ingen vil ta avgjørelsen personlig og jobbe hardt for å fullføre lederens visjon.
Budsjett og tidsramme
Et mål som mange arbeidsgivere ofte ønsker på et gitt prosjekt eller en oppgave er at både budsjettet og den fastsatte fristen blir respektert og opprettholdt. Budsjettet er ofte gitt av ledere eller ledere, så det er prosjektlederens ansvar å opprettholde budsjettet og sikre at det blir respektert.
Bedre individuelle arbeidere
Et team består av enkelte arbeidstakere, hvorav noen kan søke mer ansvar og læringsmuligheter. Et mål kan være å gi læringsmuligheter i oppgaven og gi mer ansvar, slik at arbeidstakere får praktisk opplæring og arbeidserfaring. Denne typen mål kan forbedre ferdighetene og evnene til de enkelte arbeidstakere.
Ytelse og sluttprodukt
Et annet samarbeidsmål innebærer å jobbe hardt for å produsere et funksjonelt og velrenommert sluttprodukt. Dette betyr å utføre tester, samle forskning og gjøre alt for å kontinuerlig forbedre produktet. Målet er viktig som noen vil la produktet være hvis det viser seg å være funksjonelt. Målet presser imidlertid arbeidstakere til å arbeide kontinuerlig med å gjøre det til det beste tilgjengelige produktet på markedet.
