En leder er en planlegger og en strateg. Den moderne verden presenterer et usikkert og raskt foranderlig miljø der konstant planlegging og strategi må finne sted for å holde seg på topp. Ulike typer strategisk planlegging i virksomheten kan være en anvendt til enhver bransje.
Planlegger
Gareth R. Jones og Jennifer M. Georges bok "Contemporary Management" beskriver tre hovedtrinn i planlegging - bestemmer organisasjonens oppdrag, formulerer en strategi og implementerer denne strategien. Jones og George definerer planlegging som "å identifisere og velge passende mål og handlingsplaner." Strategien er "en klynge av beslutninger om hvilke mål å forfølge, hvilke tiltak du skal ta og hvordan du bruker ressurser for å oppnå mål." Planlegging skjer på alle nivåer i organisasjonen: Bedrift, forretning og funksjonell. Et annet aspekt av en plan er å sette «planlagt varighet av en plan». Scenario planlegging vurderer "flere prognoser for fremtidige forhold, etterfulgt av en analyse av hvordan man reagerer effektivt på hver av disse forholdene." Under planlegging kommuniserer toppledere organisasjonens visjon om lavere nivåer av organisasjonens hierarki.
SWOT-analyse
SWOT-analyse er en vanlig type strategisk planleggingsmetode i virksomheten. En SWOT-analyse er akronym som brukes til å identifisere organisasjonens interne styrke (S) og svakheter (W) og eksterne miljømuligheter (O) og trusler (T). SWOT-analyse kan brukes til bedriftens, forretnings og funksjonelle nivåer i en organisasjon. Når du utfører en SWOT-analyse, opprett en liste under hvert av de fire punktene.
Fem-Forces Modell
Jones og George sier at fem-kreftmodellen hjelper ledere til å fokusere på de fem viktigste konkurransekrefter eller potensielle trusler i det eksterne miljøet. Skapet av Michael Porter, professor ved Harvard Business School, kan de fem styrkene brukes som en forlengelse av SWOT-analysen. De fem faktorene er nivået av rivalisering i din bransje, potensialet for å komme inn i bransjen, kraft og effekt av store leverandører, kraft til store kunder og trussel om erstatningstjenester eller produkter.
Forretningsnivå Strategier
Porter utviklet også en teori om hvordan ledere kan velge en forretningsstrategi. George og Jones beskriver dette som "en plan for å få en konkurransefortrinn i et bestemt marked eller industri." Vellykket forretningsstrategi "reduserer rivaliteten, forhindrer nye konkurrenter i å komme inn i bransjen, reduserer leverandørens eller kjøperne, og senker trusselen mot erstatninger - og dette øker priser og fortjeneste." Ledere må velge å forfølge en av fire forretningsstrategier: lavpris, differensiering, fokusert lavpris eller fokusert differensiering. Differensiering øker verdien til kunden ved å skille produktet fra andre konkurrenter gjennom å tilpasse produktdesign, kvalitet eller kundeservice. Ved å redusere kostnadene ved å lage produktet, kan du redusere de totale kostnadene sammenlignet med sine konkurrenter, noe som gjør den mer konkurransedyktig i markedet. Lavprisstrategi og differensieringsstrategi tar sikte på å betjene mange eller de fleste segmenter av et bestemt marked, mens fokusert differensiering og fokusert lavpris tjener bare ett eller få segmenter av det samlede markedet.
Coporate-nivå Strategier
Strategier på bedriftsnivå kan hjelpe organisasjoner å holde seg på toppen av bransjen. Det er fire aspekter - konsentrasjon på en enkelt industri, vertikal integrasjon, diversifisering og internasjonal ekspansjon. Ved å konsentrere seg om en enkelt industri, reinvesterer organisasjonen selskapets overskudd for å styrke posisjonen i en bransje. Vertikal integrering kan utvide virksomheten bakover eller fremover i bransjen. Et eksempel på bakover vertikal integrasjon skjer når en bedrift tar over i å skape råvarer, i stedet for å kjøpe det fra en leverandør. Et eksempel på vertikal integrasjon er når en produktutvikler går fra rent utviklende produkter til å åpne en butikk for å distribuere produktet. Diversifisering betyr når en bedrift utvider sin rekkevidde ved å produsere nye typer varer eller tjenester innenfor en bransje. Internasjonal utvidelse betyr markedsføring av produkter ved å nå ut til forskjellige nasjonale markeder.
