Disciplin er et sett med prosedyrer som er ment å forbedre ytelsen eller modifisere atferd. Bedriftseiere bruker ulike metoder for disiplin for å holde ansatte ansvarlige for sine handlinger i et forsøk på å øke effektiviteten og lønnsomheten. Progressiv disiplin legger til økende grad av straff med hvert brudd på selskapsregler, mens positiv disiplin involverer medarbeiderdeltakelse i å løse det underliggende problemet.
Fordeler med Progressiv Disciplin
Progressiv disiplin gir arbeidsgivere en uteksaminert serie reaksjoner på ansattes produktivitet eller problemer med personlig oppførsel. En arbeidsgivers disiplinære tiltak mot ansatt kan være moderat til alvorlig, avhengig av problemet og hvor ofte det oppstår. Bruken av progressiv disiplin tillater ledere å gå inn og rette ut dårlig medarbeideradferd første gang problemer oppstår. Progressiv disiplin kan også forbedre kommunikasjonen mellom ledelsen og medarbeiderne på alvorlighetsgraden av bestemte problemer og konsekvensene for ikke å følge de riktige prosedyrene.
Eksempler på Progressiv Disciplin
Progressiv disiplin innebærer ofte eskalerende straffer for hver påfølgende forekomst av et problem. For eksempel, hvis en ansatt er vant til jobben, kan lederen kreve at arbeidstaker mottar veiledning om hvordan å forberede seg på arbeidsdagen. Hvis problemet vedvarer, kan sjefen utstede en skriftlig advarsel som skal inkluderes i den ansattes menneskelige ressursfil. Hvis ansatt ikke endrer sin oppførsel og fortsetter å ankomme sent til jobb, kan lederen suspendere eller avslutte ansatt.
Fordeler med positiv disciplin
Positiv disiplin tillater ledere å kommunisere til ansatte på måter som spenner gjensidig nytte, i stedet for fra et rammeverk for frykt for straff. Ledere som bruker positiv disiplin, deler fakta om problemet og diskuterer mulige løsninger med sine ansatte. Den positive disiplinstilnærmingen bygger tillit mellom ledere og ansatte, og gjør det mulig for dem å jobbe sammen for å oppnå selskapets mål. Når positiv disiplin virker, overstyrer lederen situasjonen, mens medarbeider føles mer som en deltaker og mindre som en tannhjul i maskinen.
Eksempler på positiv disciplin
Lederen som bruker positiv disiplin vil vise en vantestig arbeidstaker hvordan tardiness gjør vondt for selskapet, arbeidstakeren og hennes medarbeidere. Medarbeiderne kan tilby grunner til den vanlige tardinessen, som for eksempel tung trafikk eller forsinkelser i offentlig transport. Lederen vil diskutere mulige løsninger med den ansatte, for eksempel å gå tidligere eller ta en annen vei til jobb. Medarbeider vil følge lederens råd som en del av en samarbeidsinnsats med lederen og hennes medarbeidere, snarere enn ute av frykt for å bli suspendert eller avsluttet.
