Ansatte og arbeidsgivere har høye forventninger til nyleie orientering. Ved hjelp av et orienteringsprogram for å hjelpe nyinntatte ansatte blir kjent med organisasjonen utgjør flere ulemper. Disse spenner fra forberedelseskostnader til manglende evne til å tilpasse trening og orientering.
Orienteringsforberedelse
Hvert medlem av human resources-teamet bør spille en rolle i utviklingen av ny ansattes orientering. Kompensasjons- og fordelskonsulenten presenterer en seksjon som adresserer sin rolle i avdelingen, hvordan ansatte kompenseres, tilbakeholdelsesstatus, helsetjenester fordeler og pensjonssparing programmer. Tilsvarende må menneskelige presentasjoner om saker som sikkerhet på arbeidsplassen, rekruttering, markedsføring og valg, og hvordan man rapporterer arbeidsplassens bekymringer, inngå i et orienteringsprogram. Ulempene med å presentere en slik grundig orienteringsøkt er forberedelse og stabstid, noe som er spesielt kostbart for arbeidsgivere som ofte ansetter et stort antall ansatte.
planlegging
Når arbeidsgivere ansetter flere nye medarbeidere innen kort tid, vil de kanskje spare tid og penger ved å utføre orientering for hele gruppen i stedet for en eller to nye ansatte om gangen. Planlegging av utfordringer kan oppstå ved å forsøke å koordinere tidsplanene for leie dato og tilhørende orienteringsdatoer og -tider. I tillegg, hvis en avdeling allerede har kort bemanning, kan ledere trenge nye ansatte til å påta sine plikter og ansvar før de har mulighet til å fullføre orienteringen. Ulempen er at en ansatt må starte jobben sin, før han lærer så mye som mulig om selskapets filosofi og forretningspraksis.
plassering
Orienteringsøkter skal gjennomføres i et konferanserom som ligger vekk fra travle arbeidsområder for å forhindre forstyrrelser i løpet av kurset. Personellpersonalet kan være en ulempe mens du prøver å finne et passende område der de nye medarbeiderne kan ha full oppmerksomhet til presentasjonene og ikke bli distrahert av operasjoner i et raskt arbeidsmiljø, med mindre organisasjonen har et klasserom eller en konferanse som kan være spesielt dedikert til orientering i flere timer eller flere dager
Online Orientering
Mens mange arbeidsgivere tilbyr selvbetjening, elektronisk orientering for å maksimere ressurser, teknologibruk og minimering av personaletid, er ulempen ved å lære om en ny arbeidsgiver på nettet at den avhenger prosessen. Nye ansatte ønsker å lære ansikt til ansikt, og sette ansikter med navn på mennesker og deres roller i selskapet. Online orienteringspresentasjoner utgjør også utfordringer for ansatte hvis datakompetanse er minimal eller ikke-eksisterende. Dette kan sikkert føre til frustrasjon for nye ansettelser, noe som gjør at ansettelsesforholdet begynner å være på et rystende grunnlag.
Begrenset informasjon
Arbeidsplassens regler, retningslinjer og retningslinjer endres over tid, spesielt for bedrifter i vekstfasen av virksomheten. Når disse endringene oppstår, reviderer arbeidsgiverne arbeidstakernes håndbøker og distribuerer dem til arbeidsstyrken. Orientering for nye medarbeidere er bra, men et enda bedre system vil være å gi opplæringstrening på selskapets oppdrag og verdier når de utvikler seg gjennom selskapets vekst. Ulempen med orienteringsprogrammer er at de begrenser informasjonen som presenteres for nye medarbeidere, og forsømmer å holde medarbeiderne informert om organisatoriske endringer som kan ha blitt diskutert under de første orienteringsøktene. Forebygging av denne ulempen krever at arbeidsgivere opprettholder åpne kommunikasjonslinjer med ansatte i stedet for å stole på orientering for å være den eneste introduksjonen en medarbeider må forstå selskapets filosofi og visjon.
