Mange folks første reaksjon på en kollega med dårlig holdning er å skrape ham av og fortsette å jobbe med det beste av evner. Det som mange overser, er imidlertid at det som kan virke som et "dårlig apple", raskt kan bli et alvorlig problem. Når dårlige holdninger er til stede på arbeidsplassen, er det viktig å korrigere - eller eliminere - dem før de begynner å ta sine toll på kollegaer, ledelse og selskapets generelle trivsel.
Dårlig selskapsmoral
Det er vanskelig for ellers å holde ansatte i stand til å opprettholde positive holdninger når de er tvunget til å jobbe sammen med kollegaer som har dårlige. For eksempel, hvis en eller to ansatte kontinuerlig klager, krangler eller ser på etableringen, skaper det et ubehagelig og distraherende arbeidsmiljø. Konstante forverringer av ledere eller kollegaer med dårlige holdninger kan skape en atmosfære på arbeidsplassen så vanskelig og ubehagelig at den generelle moralen til etableringen lider betydelig.
smittsomhet
Dessverre kan en dårlig holdning spre seg som en smittsom sykdom gjennom et selskap. Mange ganger, når en arbeidstaker har en dårlig holdning, betyr det ikke nødvendigvis at han ikke liker sine jevnaldrende. Når ansatte som ikke er misfornøyd, lytter til konstante daglige klager over misnøye fra venner på arbeidsplassen, hopper de noen ganger rett på båndvognen og viser en ugunstig holdning selv.
klikkar
Når mer enn en dårlig holdning og dårlig selskapsmoral eksisterer i et selskap, er det en god sjanse for at cliques vil danne seg. Grupper av ansatte tar sider mot hverandre - eller mot ledelse - og arbeider som rivaler fremfor som en enhet. Slike tilfeller er generelt ledsaget av sladder, onde følelser og oppløsning av lagånd blant kollegaer.
Redusert produktivitet
Ansatte med dårlige holdninger utfører ofte på et nivå langt under deres potensial, og bidrar generelt til minimalt for lagproduktivitet. Når en hel arbeidsplass er berørt av en kollega - eller flere kolleger - med dårlige holdninger, er det uunngåelig at selskapet vil oppleve en betydelig reduksjon i produktiviteten. Arbeidstakere som er distrahert av kontordrama, sladder og forstyrrelser, eller bare er uheldig, jobber ikke alltid med sin fulle kapasitet.
Ufordelt omdømme
I det lange løp, slik at en dårlig holdning til å eksistere på arbeidsplassen fører til en annen, og en annen. Når moralen er nede, blir klienter dannet, animositeter er bygget opp og produktiviteten er lidende, det er vanligvis aldri lenge før virksomheten på en helhet begynner å gå nedoverbakke. De fleste forbrukere favoriserer ikke å betale for substandard tjenester og dårligere produkter, og medarbeidere foretrekker ikke å drive forretninger med partnere som har få positive følelser om selskapene som ansetter dem. Til slutt fører spredningen av dårlige holdninger på arbeidsplassen til et ugunstig rykte og betydelig tap av forretninger og profitt.
