Finansielle fordeler og insentiver er motivatorer for ansatte å gå utover i deres jobbprestasjon. Programmene kan være gruppe- eller individuelle, avhengig av forretningsstørrelse og budsjett. Alle incentivprogrammer bør være oppnåelige, eller du kan miste interessen og fokuset til dine medarbeidere.
Finansielle belønninger
Finansielle gevinster er pengepremier som brukes til å oppmuntre medarbeiderne til å møte spesifikke mål i en bedrift eller organisasjon. For eksempel kan en kontantbelønning bli gitt månedlig for den høyest produserende selgeren, eller den enkelte som genererte de mest nye lederne. Finansielle gevinster kan være et fast beløp eller en prosentandel av lukket salg. De kan også være i form av fortjeneste eller bonusprogrammer. I tillegg kan insentiver som spotbonuser gis på stedet for å gjenkjenne innovasjon eller personlig prestasjon; aksjeopsjoner kan være en levedyktig økonomisk belønning for nybegynnere å utstede.
Tips
-
Finansielle insentiver kan brukes til å belønne handlinger i tillegg til jobbprestasjon eller inntjening, for eksempel innsats overfor og utenfor kundeservice, innovasjon, regelmessig oppmøte eller samarbeid.
Insentivprogrammer
Incitamentsprogrammer kan være ikke-kontantbaserte, i stedet tilby noe annet av verdi til en ansatt. Eksempler inkluderer betaltid, fleksibel arbeidstimer, karrieremuligheter, foretrukket parkering, bruk av en firmabil eller sports- eller arrangementskort. Incentiver kan også inkludere lunsj med sjefen eller muligheten til å ta på valgprosjekter.
Tips
-
Sørg for at målene for økonomiske og incentivprogrammer er klart definert og målbart.
Individuelle kontra laginitiativer
Med teaminitiativer må grupper i organisasjonen oppfylle oppgitte ytelsesstandarder for å kvalifisere for belønningen. Dette kan oppmuntre til samarbeid og samarbeid - eller resultere i en ulik arbeidsbelastningsfordeling dersom slackers ikke klarer å komme inn og delta. Individuelle belønningsprogrammer tillater ansatte å lykkes eller mislykkes på egen verdi.Dette kan oppmuntre til sunn konkurranse i en organisasjon og drive toppspillere for å gå den ekstra mile. Alternativt, venstre ukontrollerte, individuelle programmer utgjør risikoen for å skape en usunn dynamikk der det er hver mann for seg selv, potensielt som resulterer i backstabbing og lav moral.
Tips
-
Vurder en hybrid tilnærming til incitament og belønningsprogrammer slik at alle kan delta. En måte å gjøre dette på er å ha ulike referanse nivåer som tillater flere ansatte å kvalifisere. For eksempel kan ubesvarte arbeidsdager i en 3-måneders periode resultere i en toppbonusbonus, mens en savnet dag vil tjene en lavere belønning.
