I forvaltningen av et selskaps økonomi veier forholdet mellom utgifter og lønnsomhet mot suksess eller fiasko. Kostnadsregnskap er grenen av lederregnskap som systematisk bistår ledere i den interne balanseringen av utgifter og fortjeneste, samt vurdering av driftskostnader og budsjettanalyser.
Historie
Kostnadsregnskap er like gammel som administrerende virksomheter. Det ble utviklet som en regnskapsmessig prosedyre på 1890-tallet, men bedriftseiere har alltid jobbet med regnskapsteknikker for å drive en vellykket bedrift. Kostnadsregnskapsassisterte bedriftseiere i å forstå forholdet mellom utgifter og fortjeneste, og det lærte eiere hvordan å bringe mer lønnsomhet i forretningspraksis.
Kostnadsregnskapet utviklet seg videre til dagens praksis under den industrielle revolusjonen. Store næringer måtte utvikle regnskapsmetoder for å håndtere sine store produksjonsutgifter og fortjeneste. Kostnadsregnskapet hjalp bedrifter med sine innspillings- og sporingssystemer: Ledere og eiere kunne undersøke kostnader vs. overskudd for å gjøre viktige operasjonelle beslutninger.
Kostnadsregnskap, på dette stadiet, ble henvist til mengden av utgifter som det var knyttet til produksjonen. Mesteparten av kostnadsregnskapet relaterte seg til de variable kostnadene til en bedrift, hvor produksjonen hadde høye og lave perioder i forhold til kostnadene for materialer, arbeidskraft og energi. Disse variable kostnadene var de viktigste elementene i kostnadsstyring av virksomheter under den industrielle revolusjonen. Det var også andre kostnader knyttet til produksjon som ikke ville forandre seg, og disse ble kalt faste kostnader. Relevansen av faste kostnader vil ikke bli fullt anerkjent før kostnadsregnskapsområdet utviklet seg til mer moderne praksis i senere år.
betraktninger
Å holde oversikt over historiske kostnader gjør det mulig for ledere å ta et beløp på en varekostnad og bygge det i standardkostnaden, som en mer effektiv og mindre varierende teknikk for å styre selskapets produksjonslager.
Standard kostnadsregnskap gjør det mulig for ledere å undersøke og analysere variansen mellom et produkts faktiske kostnader for å lage og standardkostnaden, da faktorer som materialer, arbeidskraft og beløp kan variere fra en produksjonsperiode til en annen. Ledere kan se hvorfor og hvordan deres produktlinje økte eller reduserte i inntektsverdi, basert på kostnadene knyttet til den. Ledere stoler på evnen til aktivt og effektivt å undersøke hvor godt selskapets produksjon er i drift og gir overskudd.
typer
Kostnadsregnskap har to grener: Aktivitetsbasert kostnadsberegning (ABC) og Cost-Volume-Profit Analysis (CVP). I aktivitetsbasert kostnadsberegning blir produktioner gitt de vurderte kostnadene basert på hvor mye arbeid de trenger. Regnskapsførere vurderer hvor og hvordan ansatte bruker sin tid, og de bruker disse dataene til å bestemme de beste og mest effektive områdene for å tildele kostnadseffekter. Bedrifter bruker denne informasjonen til å utvikle en mer kostnadseffektiv virksomhet ved å lede penger mot de områdene i virksomheten som ikke fungerer så effektivt som de kunne.
Egenskaper
En annen gren av kostnadsregnskapet er Cost-Volume-Profit Analysis (CVP). Dette er en direkte måte å bestemme at selskapets inntekter er direkte relatert til kostnadene. Når kostnadene er lik verdien opptjent, er det ingen fortjeneste eller tap for selskapet.
I kostnads-volum-fortjenesteanalyse er kostnaden bare påvirket av en endring i produksjonens tilknyttede aktivitet. Dette er en observasjon av det lineære mønsteret av kostnader som det relaterer til selskapets inntekter. Kostnads-volum-fortjenesteanalyse er en forenklet tilnærming til å styre en virksomhets kostnadsadferd.
mangler
Standardkostnadsregnskapet ble gradvis redusert i takt med at sysselsettingsstandardene ble endret til timelønn, i stedet for lønn per produsert vare.
Faste kostnader har økt og variable kostnader har gått ned med advent av mer standardiserte og moderniserte tilnærminger til bedrifter. Lønnene alene - som de endret seg til timelønn eller lønnslønn - er et eksempel på en fast kostnad.
Moderne utstyr, som utfører mange operasjoner som en gang ble utført av menneskelig arbeidskraft, har også bidratt til dette skiftet vekk fra standardkostnadsregnskapsprosedyrer. Utstyr alene, som er en annen fast kostnad, er nå en stor kostnad i styringen av selskapets totale kostnad.
Standard kostnadsregnskap er svak i å forklare overskudd i overskudd knyttet til økning eller reduksjon i beholdningen. Det forklarer ikke klart hvorfor i noen tilfeller lagerøkninger kan øke fortjenesten og lagerinnskudd kan redusere fortjenesten.
En alternativ metode
Gjennomgangsregnskap er et alternativ til kostnadsregnskap som tar opp noen av sine mangler. Gjennomgangsregnskapet søker en måte å øke produksjonskapasiteten basert på selskapets grenser. Det vurderer ikke selskapets utgifter basert på produksjon og tjenester. I stedet maksimerer det lønnsomheten til et selskap ved å identifisere selskapets grense og optimalisere sin evne til å generere flere gjennomstrømninger.
Gjennomgangsregnskap hjelper også bedrifter til å se deres funksjonalitet når det gjelder produksjon og drift. Bedrifter kan analysere om en viss produksjonslinje vil være kostnadseffektiv. Denne metoden for regnskap gir innsikt og informasjon om hvorvidt et bestemt produksjonsprosjekt vil føre til at et selskap mister penger, selv før produksjonen starter. Det gir effektiviteten for dagens virksomheter som kostnadsregnskapet gjorde i går.
