Ledelsesregnskapsmetoder hjelper senior lederskap å måle et selskaps gevinstpotensial, driftsresultat og konkurransedyktig status. I motsetning til finansiell regnskap fokuserer den primært på kostnadsvariansanalyse og interne beslutningsprosesser. Nøkkelaktiviteter i ledelsesregnskap inkluderer budsjettering, intern finansiell rapportering, kostnadsanalyse og overvåkning av interne kontroller, systemer og prosedyrer.
budsjettering
Budsjettering er en forretningspraksis som hjelper toppledelsen å sette grenser eller terskler for kostnadselementer i bedriftsaktiviteter. Det hjelper også avdelingshofer og segmentledere til å prognostisere inntektsnivåer, avhengig av økonomiske trender. Inntekter er inntekter som et firma genererer ved å selge varer eller tilby tjenester. En kostnadspost er en kostnad eller kostnad som et selskap oppstår når man selger varer eller leverer tjenester. Instituttlederne analyserer kostnadsavvik, eller overages, i slutten av hver måned eller kvartal for å oppdage forretningsresultater. I ledelsesregnskapet er overtakelsen forskjellen mellom faktiske kostnader og budsjettbeløp.
Finansiell rapportering
En ledelseskonsulent utarbeider ledgerrapporter for å måle en organisasjons driftstrender og økonomisk robusthet. Segmenthøvdingene vurderer også hovedbokregnskap for å måle kontantstrømmer (kvitteringer) og kontantstrømmer (betalinger) over en tidsperiode. Det er fire typer ledgerrapporter, balanse (også referert til som oppstilling over finansiell stilling), resultatregnskap (resultatregnskap eller inntektsfortegnelse), kontantstrømoppstilling og oppstilling over balanseført inntekt (ellers kjent som egenkapitaloppstilling). Topplederanalyser overgår ved å sammenligne ledgerrapporter til budsjett regneark.
Variansanalyse
Variansanalyse er et sentralt styringsverktøy. Det hjelper ledende ansatte å identifisere betydelige kostnadsovertak i bedriftsoperasjoner. En positiv overtak betyr at budsjettbeløp overstiger faktiske kostnader, og er det foretrukne resultatet. Det motsatte gjelder for inntekter. Identifiserende kostnadsovertak er avgjørende, da kostnadene reduserer nøkkelindikatorer, som fortjenstmargin og avkastning på egenkapitalen. Resultatmarginen er nettoinntekt dividert med totalinntekt. Avkastning på egenkapitalen er nettoinntekt dividert med egenkapitalen. Avdelingshoder vurderer prosesser der forretningsenhetsledere noterer seg negative overtakelser og tar korrigerende tiltak eller reduserer utgifter.
Kontroll av intern kontroll
Seniorrevisorer sikrer at selskapets interne kontroller i kostnadsprosesser er tilstrekkelige, funksjonelle og i samsvar med regulatoriske retningslinjer. Han sørger også for at ansatte overholder bransjepraksis, toppleders retningslinjer og faglige standarder når de utfører oppgaver. En kontroll er et sett med retningslinjer som en ledelse revisor innfører for å hindre overtak og tap i operasjonelle aktiviteter som følge av tyveri, feil og teknologiske sammenbrudd. En kontroll er tilstrekkelig dersom det fastslår klart hvordan man skal utføre oppgaver, rapportere interne problemer og ta avgjørelser når arbeid pågår.
