Et joint venture involverer to eller flere personer eller selskaper som inngår en formell avtale for et bestemt forretningsprosjekt eller foretak. Kortsiktig natur skiller det fra partnerskap. Evnen til å skape synergi med et annet selskap gjennom delt kompetanse er en hovedfordel, mens overvinne kultur- og kommunikasjonsbarrierer er viktige ulemper.
Joint Venture Pros
Som The Hartford notater i sin Business Owner's Playbook, kan et joint venture skape forretningsfordeler. I noen tilfeller hjelper et joint venture et selskap å skape en forretningsmulighet som ellers ikke ville eksistere. Et amerikansk selskap må kanskje etablere et joint venture med et selskap i et fremmed land for å kunne sette opp utenlandske operasjoner, for eksempel. Et joint venture gjør det også mulig for et selskap å overvinne svakheter eller inngangsbarrierer ved å plugge dem med den andre parten.
Bedriftsvekst kan også kreve økonomiske, tids- og ressursinvesteringer. Deling av disse kravene med en eller flere andre enheter i et joint venture bidrar til å spre disse risikoene i forhold til å gå alene. Et annet selskap kan ha viktige kontakter eller tilgang til ressurser på områder som du ikke gjør.
Den forhåndsdefinerte tidsrammen for et joint venture er også et pluss for selskaper som foretrekker å ikke danne et langsiktig partnerskap. Partene som er involvert kan dele fortjenesten på en avtalt måte, men lar også åpne muligheten for utgang dersom venture ikke er givende.
Joint Venture Cons
På grunn av deres iboende tidsbegrensning, et joint venture går kommer til en ende som utelukker en utvidet avtale av noe slag. Et partnerskap kan generere mer langsiktig innkjøp fordi deltakerne er bundet til hverandre for den endelige suksessen til virksomheten. Med et joint venture, Et bestemt parti kan velge å frigjøre fra venture, men forblir stabil i å drive sin egen virksomhet.
Primære utfordringer er imidlertid sentrert på problemer med bedriftsledere som er enige om de beste strategiplanene for venture. Også når to organisasjoner med forskjellige kulturer og verdier kombinerer for et enkelt venture, naturlige barrierer for samarbeid og kommunikasjon eksistere. For å unngå at disse hindringene hindrer suksess, bør partene utføre omhu for å sikre tilstrekkelig tilpasning før de går inn i venture.
