Hvordan lage en forretningsplan for gjennomførbarhet. En gjennomførbar forretningsplan er en studie som er utført før en forretningsplan innledes. Enten du er en etablert bedrift som lanserer et nytt produkt eller en person med en ny ide, er en mulighetsplan den delen av en forretningsplan som vil hjelpe deg og dine investorer avgjøre om ideen din vil trives.
Skriv et følgebrev til potensielle investorer som beskriver produktet eller ideen din. Vis hvordan du har undersøkt og kommet til en konklusjon om at produktet eller ideen er levedyktig.
Oppsummer analysen din i et sammendrag som beskriver hovedpoengene i din forskning. Gi informasjon om produktet, potensielle kjøpere og hvorfor du tror at bedriften din er ideell.
Beskriv produktet eller ideen din i detalj. Liste dine potensielle kunder og forklar deres synspunkter om produktet eller ideen din. Forklar hvordan kundene skal bruke produktet.
Legg ut infrastrukturen. Angi hvor du har tenkt å huse virksomheten og hvis du har tenkt å leie eller kjøpe. Beskriv teknologien du vil bruke.
Inkluder informasjon om konkurransen og deres andel av markedet. Angi sine styrker og svakheter og kritiske risikofaktorer for venture.
Vis økonomiske prognoser i minst 3 år. Vurder din avkastning.
Konkluder med støttende uttalelser hvorfor denne ideen eller produktet er mulig. Kreditt ressursene som brukes til å støtte din forretningsplan.
Tips
-
Du bør skrive inn sammendraget sist. Selv om du presenterer det først, fremhever det resultatene av hele rapporten og er lettere å skrive etter at du har fullført resten av rapporten.
