Evaluering av ansatte er en viktig oppgave for ledelsen. Formelt skrive ned hvordan ansatte utfører, hjelper dem til å bli mer produktive, og deretter hjelper selskapet å møte sine økonomiske mål. Å velge type ytelsesvurdering avhenger av bedriftens behov. Prestasjonsevalueringer kan baseres på stillingsoppgavene eller på ferdighetssettet som kreves av den personen som opptar stillingen.
Formål med evalueringer
Ideelt sett vil et ansattes ytelsesevalueringssystem være på plass før du ansetter din første ansatt. Dine krav til tilfredsstillende oppfyllelse av stillingen er posisjonert skriftlig, og medarbeider tegner et skjema som bekrefter at hun har lest og forstått det. Gjennom prestasjonsperioden er din tilbakemelding til den ansatte på framdrift avgjørende, så det er ingen overraskelser når hun mottar en formell gjennomgang. Så snart evalueringsperioden er over, bør du administrere vurderingsrapporten og la medarbeideren vite at du vil hjelpe på noen områder som er mindre enn tilfredsstillende.
Jobbbasert evaluering
Jobbbasert evaluering av arbeidstakerutvikling fokuserer på stillingen og stillingen som er nødvendig for å kunne utføre dem. Dette er en standard type evaluering du kan bruke for alle ansatte som fyller samme stilling. Først må du utføre en jobbanalyse som skiller alle plikter i store kategorier, for eksempel viktige funksjoner og kommunikasjon. Under kategoriene av stillingen, angi oppgaver som kreves for å oppfylle dem. Vær grundig i analysen din og be din leder eller HR-avdelingen å se gjennom den. Dette vil være resultatplanen for stillingen. Hver ansatt vil motta planen, signere den og bli anmeldt formelt ved slutten av vurderingsperioden basert på de oppgitte oppgavene.
Personbasert evaluering
En personbasert evaluering er spesifikk for hver enkelt medarbeider. Det tar hensyn til kunnskap, ferdigheter og evner som ansatt besitter ved ansettelse og lærer i løpet av vurderingsperioden. På denne måten kompenseres en ansatt forholdsmessig for det han bringer til organisasjonen og blir ikke gitt lønnsøkninger basert på generelle plikter. Når han mestrer en ferdighet, kan du fokusere på utvikling av andre områder i forhold til hvordan de drar nytte av selskapet.
betraktninger
Jobbbaserte prestasjonsevalueringer er enklere å administrere. Når planen er på plass for jobben, og så lenge plikten ikke endres, kan du bruke den til alle nåværende og fremtidige ansatte som fyller denne stillingen. Fordi du vil bruke planen ved mange anledninger, blir det mindre komplisert for deg å fullføre.
Personbasert evaluering er derimot spesifikk for hver ansatt. Selv om ansatte som fyller samme stilling, vil ha liknende kunnskaper, ferdigheter og evner, må du se gjennom og revidere planen med hver ny leie, og du må studere det nøye før du administrerer den formelle vurderingen.
