Mange håper entreprenører kan se på å skaffe seg et hotell franchise som et middel til å starte egen virksomhet. Hotel franchise tilbyr fordelene med en innebygd merkevare tilstedeværelse og en etablert forretningsmodell, som begge kan hjelpe oppstart bedriftseiere lanserer sine ventures. Men franchisemodellen for hotelleierskap har også mange ulemper. Bedriftseiere som går inn i hotell franchise eierskap forventer maksimal fortjeneste og minimum innsats er sikker på å bli frustrert og skuffet.
Innledende og løpende kostnader
Kostnadene ved å kjøpe et hotell franchise kan være betydelig, spesielt for nye bedriftseiere uten en stor del av kapitalen. Hospitality konsulent Stephen Rushmore skrev at noen av honorarene kan inkludere "en første avgift for å bli med i kjeden, en årlig kostnad for reservasjonssystemet, ulike markedsføring og hyppige gjesteprogrammer, og en likvidert skadegebyr bør du avslutte tilknytningen før terminer. " Franchisekjøpere må også bidra med en del av fortjenesten til bedriftskontoret som en del av franchiseavtalen.
Operasjonelle begrensninger
Hotel franchiseiere må overholde franchiseavtalens restriksjoner på operasjoner. Disse begrensningene kan være for alvorlige for kreative gründere, spesielt de som søker de mest kostnadseffektive løsningene eller de som håper å forbedre kundeopplevelsen. Hospitality law ekspert Nelson Migdal skrev at: "Prinsippet av en franchise-avtalen negerer omfattende revisjoner eller endringer" av franchisetakeren. For eksempel må en franchisetaker bruke franchisegiverens markedsføringsmateriell for å fremme sin posisjon. Franchisetakeren må betale for å bruke franchisegiverens merkevarebygging, logoer og spesifikasjoner på reklamemateriale, uavhengig av om materialet har vist seg å være ineffektivt for å tiltrekke seg gjester.
Brand Rykte
Når en franchisetaker logger på med et hotellfranchise, håper franchisetakeren å høste fordelene av et etablert merke. Når omdømmet til det aktuelle merket lider, har rykte fra alle tilknyttede franchise-hoteller også det samme. Hvis en franchise-hotell får et dårlig rykte for renslighet, gjestetjenester eller fasiliteter, kan andre franchisetakere lider av det dårlige rykte. Ifølge Cornell University School of Hotel Administration, kan mange hotell franchise kontrakter løpe så lenge som 20 år, så franchisetakeren kan lide en utvidet tørr stave hvis merket tar en betydelig hit.
Territoriale begrensninger
Hotel franchisetakere er ikke fri til å sette opp sine virksomheter hvor de velger. Franchiseavtaler inneholder også territoriale restriksjoner. Disse begrensningene hindrer at to hoteller innenfor samme franchise ikke er for nær hverandre. Rushmore noterte også konsolideringen i hotellmarkedet som kan føre til at to hoteller med forskjellige merkevarer eksisterer i samme bedriftsklasse "familie". Denne tilstanden legger til enda flere restriksjoner for hvor hotell under samme bedriftens paraply kan ligge i forhold til hverandre.
