Når man vurderer nye forretningsmuligheter, undersøker mange gründere mulighetene for franchise eierskap. Franchises tilbyr mange innebygde fordeler til nye bedriftseiere, som en etablert forretningsmodell og merkevarebevissthet blant potensielle kunder. Men franchise eierskap er ikke uten sine ulemper. Uerfarne bedriftsoperatører kan finne at franchiseeierskap ikke er så enkelt som det kan vises. Til tross for den utbredt suksessen til mange franchiseoperasjoner, er ikke franchiseeiere garantert å tjene penger.
Etablert forretningsmodell
En stor fordel ved å eie en franchise er at franchiser er bygget på å kopiere en vellykket forretningsmodell. Nye franchiseeiere kan unngå mye av den kostbare prøven og feilen som går med å etablere et produkt eller en tjenestelinje. Franchiseeieren kan også dra nytte av franchiseens etablerte merkevare tilstedeværelse. For eksempel vil en kunde fra New York vite nøyaktig hva du kan forvente når du går inn i en McDonalds franchise i Texas.
Bedriftsstøtte
Franchiseeieren kan stole på støtte fra franchisens kontor. Bedriftskontoret gir veiledning om nesten alle aspekter av virksomheten, fra reklame og markedsføring til interiørdesign og interne prosedyrer. Når en uavhengig bedriftseier løper inn i et problem, står han eller hun ofte overfor det alene. Når franchiseeieren opplever et problem, kan han eller hun kontakte bedriftens kontor eller lese gjennom franchiseavtalen for å bestemme det anbefalte handlingsforløpet.
Utenom lommekostnader
En merkbar ulempe for entreprenører i franchise eierskap er den høye prisen ved oppføring. Franchiseavgifter, spesielt for populære franchiser, kan være svært høye. Avgifter kan starte på $ 1000 og løpe til mer enn $ 200.000. Disse avgiftene teller ikke de andre utgiftene som er involvert i en oppstartsvirksomhet, for eksempel eiendom, interiørdesign eller lønn. Også når franchise-operasjoner gir profitt, går en betydelig del av det overskuddet til bedriftskontoret, ikke franchisetakeren.
Strenge operative retningslinjer
Det største problemet som mange entreprenører støter på i franchise eierskap kommer fra de strenge operative retningslinjene som corporate franchises plasserer på sine deltakere. Kreative gründere kan finne disse retningslinjene å være for restriktiv og ineffektiv. Entreprenører kan ønske å ta opp noen av feilene med prosedyrene som bedriftens kontor har installert. Imidlertid kan nesten enhver endring i bedriftens direktiver om drift av franchisen tolkes som brudd på franchiseavtalen.
