Operasjonsplanlegging er en viktig del av enhver bedrift. Effektiv og effektiv styring av virksomheten er kjennetegnet for et vellykket selskap. Operasjonsledelse er et gammelt konsept, men som mange av operasjonshåndteringsteknikkene har fått oppmerksomhet i forretningsmediet, har definisjonen blitt noe uklart, noe som gjør effektiv styring av operasjonene mer komplisert enn det egentlig er.
Definisjon
Operasjonsledelse, også kalt "operasjonsplanlegging" eller "driftsplanlegging", er en betegnelse for produksjonsplanlegging i alle aspekter, fra arbeidsstyrkeaktiviteter til produktlevering. Selv om denne type planlegging nesten utelukkende settes i produksjonsmiljøer, brukes mange av teknikkene av serviceorienterte virksomheter. Enkel å implementere, operasjonsadministrasjon kan brukes med ingenting mer enn et regnearkprogram.
Operasjonsledelsen er primært opptatt av effektiv ressursbruk. Selv om det noen ganger refereres til som produksjonsplanlegging og benytter mange av de samme teknikkene, er det primære kjennetegn at produksjonsplanleggingen er begrenset fokusert på den faktiske produksjonen mens operasjonsledelsen ser på operasjonen som helhet.
Aspekter av operasjonsledelse
Operasjonsadministrasjon har et bredt fokus: beholdningsnivåer må styres, bestilte / lagrede materialer, kapasitet maksimert, relasjoner med leverandører vedlikeholdt og samspillet i systemet overvåket.
Mange metoder tilfredsstiller disse fokuseringspunktene; Det er imidlertid noen generelle forhold involvert i prosessene sine. Hver involverer observasjon av nåværende tilstand, analyse av de tilknyttede kostnadene, etablering av resultatmål og overvåking av innsats mot disse målene.
Primære hensyn er kapasitetsplanlegging og produksjonsstyring.
Statisk vs dynamisk planlegging
Det er to hovedtyper av driftsplanlegging: statisk og dynamisk. Statisk planlegging tar en antagelse om at alle trinn i en prosess kan defineres og ikke vil endres. Dynamisk planlegging antar at trinnene i prosessen vil endres, slik at ingenting er planlagt til etterspørselen er mottatt. Dynamisk planlegging fungerer godt i miljøer der det er høy grad av tilpasning.
Et eksempel på en statisk plan ville være et detaljhandelsklæreselskap. I dette tilfellet bestemmes produksjonsnivåer opp til ett år i forveien. Et eksempel på en dynamisk plan ville være en blomsterbutikk. I disse tilfellene, mens det kan være noen ordninger for visning og mulig kjøp, er det primære fokus på opprettelse av ordninger etter at en ordre er mottatt.
Kapasitetsplanlegging
Kapasitetsplanlegging er fokusert på å maksimere kapasiteten til et selskap for å gjøre det mer effektivt og mer lønnsomt. Kapasitetsplanlegging ved sine mest grunnleggende forsøk på å matche volumet selskapet kan produsere til etterspørselen for å unngå nedetid ved å hindre flaskehalser.
Produksjonsplanlegging
Samlet planlegging er en statisk form for produksjonsplanlegging. Det fokuserer på å tilfredsstille forventet etterspørsel. Dette kan være i forhold til produksjon, arbeidsstyrken selv eller lagerstyring. Samlet planlegging binder i utgangspunktet anlegget med planlegging avgjørelser, og det gjør det kvantitativt, noe som betyr at det produserer tall for å sikkerhetskopiere en operasjonsplan. Samlede planer bidrar til å matche tilbud og etterspørsel samtidig som kostnadene minimeres ved å bruke oversiktsprognoser til lavere nivå, produksjonsplanlegging. Planlegger generelt enten "jakten" etterspørsel, justering av arbeidsstyrken tilsvarende, eller er "nivå", noe som betyr at arbeidskraften er relativt konstant med svingninger i etterspørselen blir oppfylt av varebeholdninger og tilbakeordrer.
