Enron, Tyco og AIGs økonomiske nedslag har økt oppmerksomhet og bekymringer om bedriftsstyring, som er et regelverkssystem og retningslinjer for å holde bedriftens ledere ansvarlige og beskytte selskapets interessenter. Selv om overholdelse av føderal regulering som Sarbanes Oxley Act, SOX, er en måte å definere eierstyring på, er god eierstyring en blanding av å møte både brevet og ånden i loven.
Whistle Blowing System
Et lydfløyteblåsesystem er en kritisk komponent i god eierstyring. Mens offentlige bedrifter er pålagt å oppfylle SOX whiste blowing standarder, har private organisasjoner, samt små bedrifter, fulgt etter. Funksjoner av et fast fløyteblåsesystem inkluderer klare metoder for rapportering av krav, konfidensialitetssikring og beskyttelse mot gjengjeldelse. I tillegg til å være god eierstyring, er fløyteblåsing i en organisasjons økonomiske interesse. Tips fra ansatte og leverandører tar 34 prosent av svindelaktiviteten og 48 prosent av eier- eller bedriftssvindel, ifølge en 2006-rapport fra Forbundet for Sertifiserte Svindelundersøkere.
Bedriftsklima
God eierstyring er forankret i organisasjonskultur, ikke etterlevelse. Gode bedriftsøkonomiske kulturer er preget av konsistens, ansvar, ansvarlighet, rettferdighet, åpenhet og effektivitet, ifølge Dr. Yilmaz Arguden, leder av Arge Consulting. Styremedlemmer bør velges ikke bare for kvalifikasjoner, men for deres dom, etikk og erfaring i å ta de tøffe beslutningene. I tillegg bør bedriftens ledelse fokusere på både ytelse og hvordan ytelsen ble oppnådd, ifølge Arguden.
Etiske retningslinjer
Etiske retningslinjer, som klargjør og fastsetter overholdelse av noen av mer abstrakte idealer om tillit og ansvarlighet, er en annen indikator for god eierstyring. Effektive etiske retningslinjer stavar ut hvem som skal overholde reglene, oppdeling av makt mellom selskapsledelse og styret og veiledning om andre gråområder som politiske bidrag, adferd og kompensasjon. Selv om SOX krever at offentlige bedrifter har en etisk kodeks, er opprettelse og adopsjon av en etikkode en best practice for de organisasjonene som ikke er omfattet av lovgivningen.
Adskillelse av oppgaver
Å splitte rollene som administrerende direktør og styreformann er en populær, men kontroversiell anbefaling mot god eierstyring. De som støtter å skille roller, som Tom Wajnert, tidligere administrerende direktør i AT & T Capital Foundation, hevder at splittelse av rollene hindrer interessekonflikter og sikrer at styremedlemmene forblir årvåken og involvert. På den annen side hevder de som er uenige, for eksempel Wharton professor Andrew Metrick, at det ikke er noen bevis på at splittelse av roller forbedrer ytelsen eller sikrer god eierstyring.
