En rekke faktorer påvirker lederens lederstil, men få har større innflytelse enn kultur. Mange ledere baserer sitt lederskap på en kombinasjon av organisatoriske og personlige kulturer, og kulturelle faktorer kan påvirke selskapets retning og generelle suksess. Kultur kan også føre til friksjon når en leders stil går i strid med etablerte prinsipper, og noen ledere kan forsøke å endre en eksisterende organisasjonskultur.
Opprinnelser av kultur
I sin bok "Organizational Behavior" bemerker lederekspert Fred Luthans at kulturen starter når organisasjonsledere først får selskapet av bakken. Med så få som to personer i organisasjonen begynner en rekke avtaler, både eksplisitte og underforstått, å styre atferd; Etter hvert som organisasjonen vokser, blir disse praksisene innblandet i den kollektive kulturen. Fra dette perspektivet setter en organisasjons opprinnelige ledelse tonen til selskapets kultur, men etterfølgende ledere kan finne seg formet av et eksisterende sett med verdier og atferd.
Strategi
Ifølge National Defense University, et pedagogisk tilbud av US Air Force, spiller organisasjonskultur en sentral rolle i de strategiske beslutninger som ledere gjør. Edgar Schein, professor i ledelse ved Massachusetts Institute of Technology, observerte at ledelsesstrategier ikke kan lykkes hvis de går i strid med organisasjonens eksisterende kultur. I tillegg mislykkes ofte strategiske tiltak for å forandre organisasjonens kultur for raskt, og spesielt i en organisasjon med sterk og etablert kultur.
Personlig kultur
Selv om ledelse er oftest knyttet til organisasjonskultur, bemerker lederutviklingsorganisasjonen Global Mindset at personlig kultur også spiller en viktig rolle i lederskap. Ifølge Global Mindset er lederens personlige bakgrunn - inkludert elementer som religion, historie, geografisk plassering og til og med etnisitet - formet lederens stil. Ledere som hagler fra en kollektivistisk kultur, kan gjennomføre flere gruppeorienterte praksis og incentivplaner, og ledere fra en individualistisk kultur som USA kan favorisere individuelle insentivplaner som salgskvoter og lønnsoppleggsprogrammer. I tillegg kan en leders personlige bakgrunn bidra til å forme karakteren til lederens strategier, med noen ledere som vedtar mer aggressive, profittorienterte tilnærminger og andre som fremmer en mildere vekst eller tjenesteorienterte strategi. Personlig kultur kan også påvirke hvorvidt en leder fremmer en deltakende organisasjonskultur, og organisatoriske beslutninger basert på personlig historie kan ha en betydelig innvirkning på organisasjonens suksess.
betraktninger
Ifølge en rapport levert til European Foundation for Improvement of Living and Working Conditions spiller lederskapsstiler og ledere seg en betydelig rolle i å drive organisasjonsendringer. Selv om endring av kultur er en vanskelig oppgave, kan ledere som befinner seg begrenset av en organisasjonskultur, starte initiativer for å endre bedriftskulturen og gi den inspirasjonen som er nødvendig for å gjøre disse initiativene vellykkede. I tillegg ser Banff Center, en ledelsesutviklingsorganisasjon, at kulturen har en tendens til å skifte over tid for å gjenspeile energien og holdningen til selskapets leder.
