En av hovedelementene i en god forretningsplan er et sett med mål som skal oppnås på kort, mellomlang og lang sikt. En forretningsplan og tidsplan trenger ikke være overkomplisert og bør være fleksibel for å ta hensyn til endringer i bedriftsmiljøet.
Bruk en spesialisert programvare hvis bedriften din er kompleks og storvekstvekst er planlagt. Alternativt bør en papir- og blyant-øvelse eller bruk av et enkelt program som Microsoft Office Excel være tilstrekkelig til å oppnå en brukbar tidsplan. Husk at timeplanen må være fleksibel og legge til nye elementer. Bare en hard copy må kanskje være helt omskrevet hver gang det skiftes.
Opprett en mal som går fra dag ett til utpekt sluttdato fem år inn i fremtiden. Den faktiske lengden av tiden er etter eget skjønn, selv om fem til 10 år er anbefalt, med det meste av aktiviteten som foregår i løpet av de første til tre årene. Malen kan være i form av en kalender eller et regneark med hver dag i et felt og mål eller aktiviteter plasseres i de aktuelle datoene. For eksempel: "Delta industrikonferanse" eller "Produksjonsnivå til 100 per dag oppnådd."
Arbeid bakover fra sluttdatoen med ditt endelige mål som skal inkludere din overordnede oppgaveoppgave og verdier. Å vite hvor du skal, er det første trinnet på en vellykket reise, og dette er ditt reisemål. Liste alle mål på vei til din endelige posisjon i rekkefølge når de skal oppnås.
Skriv alle målene i et SMART-format: Spesifikk, Målbar, Achievable, Realistisk og Timed. For eksempel: "Omsetning på eller over $ 5000 per måned ett år etter lansering." Dette målet er tydelig spesifikt, målbart og tidsbestemt, selv om det er oppnåelig og realistisk, vil avhenge av virksomheten, markedsundersøkelsen din og enhver faglig forretningsutvikling rådføre deg har mottatt.
Innlemme datoer når du vil revurdere forretningsplanens rutetabell minst en gang hvert kvartal, slik at du kan overvåke fremdriften og endre tidsplanen. Arbeid tett med dette med dine forretningsutviklingskollegaer. Strek tidsplanen for å ta hensyn til det følgende året årlig. Å ha regelmessige strategiske møter med dine nøkkelpersoner, vil samarbeidspartnere og kolleger gjøre det mulig for deg å se alle perspektiver når du samler bedriftens mål og strategier. Vurder alle variabler som for øyeblikket og potensielt kan påvirke virksomheten din når du reviderer tidsplanen. Viktige områder å vurdere er de politiske, økonomiske, sosiale og tekniske påvirkningene på markedet og industrien, kjent som en PEST-analyse.
Innlemme strategisk metode i tidsplanen din, med andre ord, tydelig angi hvordan dine SMART mål skal oppnås. For eksempel, "Innfør kaldt anrop for å øke salget med 50 prosent. Lei fem ekstra telesalgsmedarbeidere til å gjennomføre dette arbeidet for å være i to måneder fra nå."
