En måte å definere din rolle som human resource manager er å si at du overvåker ansettelse og trening av ansatte. Teknisk korrekt identifiserer denne definisjonen ikke kunnskapen og ferdighetene du må ha for å utføre ansvaret for din posisjon. En klarere definisjon av din rolle og dens ansvar kommer ved å identifisere de fire kompetansene til en HR-leder.
Identifikasjon
De fire kompetansene til en HR-leder er personlige egenskaper, kjerne, ledelse og ledelse, og rollespesifikke kompetanser. Hver er både en kilde til informasjon og et verktøy for måling av ytelse. Som informasjonskilde definerer hver et sett med kriterier eller forventninger, inkludert ferdigheter, kunnskaper, evner og atferd som definerer utmerket ytelse for en bestemt rolle innen HR-ledelse. En sammenligning av din ferdighet sett mot standard forventninger gir en måte å måle ytelsen på. Jo nærmere ferdighetssettet ditt samsvarer med disse forventningene, desto høyere ytelsesnivå.
Personlige egenskaper
Personlige attributter inkluderer forventninger som gjelder for alle som jobber i HR-avdelingen. Forventninger knyttet til personlig karakteristikk kompetanse inkluderer ærlighet, integritet, engasjement, resultatorienterte handlinger og kontinuerlig læring atferd. Disse reflekterer i din evne og vilje til å motivere selv, vurdere selv, jobbe som et lag og tilpasse seg godt til endring.
Kjernekompetanse
Kjernekompetanse inkluderer kunnskap, ferdigheter og fokus du trenger for å utføre daglige oppgaver. Disse relaterer seg til din rolle som HR-leder med forventninger som inkluderer en grundig forståelse av HR-lover og -politikker og evnen til å overvåke og støtte juridisk og etisk forretningspraksis. Talent management forventninger inkluderer prosessen og prosedyrer du utvikler for å velge, ansette, trene og / eller omskole ansatte. Vurdering og måleferdigheter er avgjørende for å identifisere, adressere og overvåke HR-programmer og aktiviteter. Også viktig er kunnskapen og evnen til å være en arbeidstakerforesøker. Som person i midten jobber du for å balansere bedriftens behov mot de ansatte og arbeider for å utvikle og opprettholde gode arbeidsgiver / ansattes forhold.
Administrasjonsspesifikke kompetencer
Lederskap og ledelse kompetanse fokuserer på oppgaver som motiverer så vel som de som administrerer. Oppgaver du utfører spenner fra de med et globalt fokus på oppgaver som fokuserer på enkeltpersoner. Kritisk tenkning ferdigheter og grundig kunnskap om strategiske planer, ansatte og ansattes rolle er avgjørende for å sette og overvåke mål som oppnår bedriftens mål. Kommunikasjons- og nettverksferdigheter er viktige for å fremme samarbeid og inspirere og skape åpne kommunikasjons kanaler. Forhandlings- og konfliktløsningskompetanse er også et kritisk element i ledelse og ledelseskompetanse.
Rollespesifikke kompetencer
Rollespesifikke kompetanser relaterer seg spesielt til HR management spesialiteter. Din rolle som HR-leder kan fokusere på et område som trening, kompensasjon, fordeler eller rekruttering og ansettelse. Hver av disse roller krever spesialisert, teknisk kunnskap, ferdigheter som støtter programutvikling og evnen til å implementere hver.
