Selv om kortsiktig, mellomlang og langsiktig planlegging i bedrifter adresserer ulike tidsrammer, bør de kuttes fra samme klut. Jo nærmere du justerer dine korte, middels og langsiktige mål, desto mer effektivt vil du kunne lage planer som synkroniserer dine umiddelbare mål med ditt store bildevisjon.
Korttidsplanlegging
Kortsiktig planlegging i virksomheten fokuserer generelt på en tre-til-seks-måneders tidsramme, særlig i forhold til omsetning og lønnsomhet. Kortsiktige mål er rettet mot kortsiktige behov som for eksempel å forbedre kontantstrømmen eller lansere et nytt produkt. Dette kortsiktige perspektivet er spesielt nyttig for å tilfredsstille investorer som ønsker å se resultater eller forbedre bedriftens bunnlinje, slik at du kan sikre ytterligere finansiering for langsiktige mål. Uansett dine kortsiktige mål, sørg for at de tjener din langsiktige visjon. Din nye produktlansering skal være i tråd med ditt samlede merke og med produktlinjen du bygger over tid. Dine strategier for å forbedre kontantstrømmen bør medføre ekstra inntekter på måter som ikke bringer dine verdier i fare eller distraherer deg fra ditt overordnede oppdrag.
Planlegging på mellomlang sikt
Mellomfristet planlegging overses ofte i diskusjoner om strategiske mål, men det er viktig fordi det bringer klarheten til kortsiktige mål sammen med dybden av langsiktig planlegging. Et kortsiktig mål kan være basert på et øyeblikkelig behov, og et langsiktig mål kan være så bredt at det er vanskelig å skape målbare milepæler. Men et mellomlangt mål er nært nok til at du skal oppnå et bestemt målrettet utfall, samtidig som det er fjernt nok til å være meningsfylt for din langsiktige visjon. Mellomstidsplanlegging dekker generelt en periode på ca. tre år. Det kan inneholde planer om å åpne en ny butikk eller legge inn et nytt marked. Det er en lang nok tidsramme for deg å se om du oppnår reelle resultater, men det er en kort nok periode for deg å svinge og endre retning hvis din første strategi ikke lykkes.
Langsiktig planlegging
Langsiktig planlegging er forankret i bedriftens identitet og formål. Det kan ha elementer av spesifisitet som et mål å åpne et visst antall nye butikker de neste ti årene. Det er imidlertid umulig å forutsi markedsforhold og aktuelle hendelser over en slik utvidet tidsramme. På grunn av denne vanskeligheten er selv bestemte langsiktige planer hovedsakelig konkrete måter å uttrykke en større visjon som til slutt levere arbeidssko til hele regionen. Ta din langsiktige planlegging veldig alvorlig, men juster den over tid ettersom din mellomstore situasjon utfolder seg.
