Den budsjetterte kostnaden for arbeid utført er summen av tildelte midler til arbeidspakker i byggeprosjekter. BCWP bestemmer om kostnadene passer innenfor rammen av prosjektbudsjettet. Verdien av verdianalyser bruker også den til å beregne andre kostnadsrelaterte forhold, inkludert kostnadsresultatindeksen, tidsplan for resultatindeksen og variasjonsforholdene for kostnad og tidsplan. Når du planlegger et byggeprosjekt, kan BCWP brukes til å holde deg på mål og på budsjett.
Beregn budsjetterte arbeidskostnader planlagt ved å legge til summen av alle planlagte byggekostnader som du forventer å fullføre innen en bestemt frist. Bestem prosjektets BCWS ved å legge inn arbeidskraftskostnadene til materialkostnadene dine. Bruk følgende eksempel: Hvis du har et budsjett på $ 8 000 for materialer og en arbeidskost på $ 20 for 80 timers arbeid, vil formelen din være $ 8 000 + (20 x 80) = BCWS, eller $ 9 600.
Tillat for forsinkelser på grunn av uventet vær eller andre forhold, for eksempel 50 timers faktisk arbeid i stedet for de 80 tildelte timene. Når dette skjer, regner med at den planlagte fremgangen din er mindre, for eksempel 40 prosent eller 60 prosent av tidsplanen. Anslår timeprestasjonsindeksen (SPI) ved å sammenligne mengden arbeid som ble oppnådd av mengden arbeid som var planlagt.
Multipliser timeprestasjonsindeksen med den budsjetterte kostnaden for arbeid som er planlagt å avsløre den opptjente verdien eller budsjetterte kostnaden for arbeid som utføres. Med en SPI på 40 prosent vil BCWP være 40 prosent x $ 9.600 = $ 3.840. Med en SPI på 60 prosent vil BCWP være 60 prosent x $ 9 600 = $ 5 760.
Tips
-
Bruk den budsjetterte kostnaden for arbeid som utføres for å finne den faktiske kostnaden for arbeidet som utføres, og kostnadsavviket for å avgjøre om det vil være kostnadsoverskridelser.
