I kampene mellom kjønnene finner folk ofte seg i diskusjon om forskjellene mellom mannlige og kvinnelige lederskap. Faktisk er det forskjellige perspektiver på dette emnet, som spenner fra en anerkjennelse av ingen forskjeller i stil eller evne til å klare forskjeller basert på kjønn. Det er viktig å gjenkjenne den rollen som ulike arbeidsinnstillinger, samt tendenser til positiv armering, demokrati eller konkurranse spiller i påvirker lederskapsstilen.
Ingen forskjell i det hele tatt
I noen tilfeller kan det ikke være noen oppfattede forskjeller i alle lederskapsstiler mellom menn og kvinner. I andre tilfeller kan folk oppleve at menn og kvinner skal opptre annerledes ut fra sine egne sosialt konstruerte kjønnsbegrep. Forskjeller kan ha mer å gjøre med personlighetsferdigheter og kjønnsstereotyper enn med virkelige forskjeller i lederskap på grunn av kjønn.
Forskjeller basert på arbeidsinnstilling
I noen innstillinger kan menn og kvinner være like effektive ledere, men det er også innstillinger der menn eller kvinner tydeligvis ser ut til å overgå hverandre. De gjør det i sine egne kjønn dominerte innstillinger. Ofte blir kvinner sett som ledere i bransjer som representerer kvinners interesser, som helse og utdanning. De er ikke like sannsynlige at menn skal bli anerkjent for deres ledelsesfortellinger i matte- eller vitenskapsrelaterte felt. I innstillinger som er kvinnedominert, lykkes kvinner og tar mer av en mentorroll med ansatte.Mann er sett på som sterkere ledere i roller som krever mer "kommando og kontroll", som militær eller strafferettslig rett.
Positiv forsterkning
Vanligvis belønner kvinnelige sjefer en god jobbprestasjon oftere enn sine mannlige kolleger. I motsetning til mannlige sjefer som anses som mer kritiske i naturen, tar kvinnelige ledere en nærende rolle, coaching sine ansatte og øker selvtillit. Kvinner er mer sannsynlig å gnist kreativitet og fremme personlig og faglig utvikling blant sine ansatte.
Demokrati
Vanligvis blir kvinner oppfattet som mer demokratiske ledere. Deres stiler innebærer en deling av informasjon og forfremmelse av samarbeidende læring. Kvinner deler også makten med sine ansatte, slik at de kan se og tro at deres meninger betyr noe. De har sterke mellommenneskelige og relasjonelle ferdigheter som gjør at de virker empatisk og effektive for sine staber. De forventes å smile og være hensynsfull og åpne for forhandling.
Konkurranse
Mannsledere representerer begrepet robust individualitet og overholder ideene om maskulinitet på arbeidsplassen. De er autokratiske, fokusert på å styre ytelse og finne løsninger ved å vurdere gevinster og tap. Deres konkurransedyktige natur kan få dem til å virke mindre praktiske og tilnærmet, selv om de ofte indikerer en rolig, kjølig oppførsel. Hanner er sett på som formelle myndigheter og er ofte på toppen av bedriftens stige i bransjer dominert av høyt utdannede kvinner.
