Bedrifter må være oppmerksom på generelle kostnader når de lager produkter og tjenester fordi produksjonskostnadene, i forhold til prisen forbrukerne er villige til å betale, bestemmer overskuddsmarginen. En forsyningskjede beskriver bevegelsen av produksjonsinnganger, for eksempel råvarer, gjennom til samleanlegg, fabrikker eller varehus, og til slutt til sluttkunden. En tett styrt forsyningskjede kan hjelpe bedrifter med å redusere produksjonskostnadene og øke fortjenesten. Det er tre segmenter av forsyningskjeden for å undersøke når målet ditt er kostnadseffektivitet: oppstrøms, internt og nedstrøms.
Forhandle med eksterne leverandører du har å gjøre med. Hvis du tror at en bedre avtale kan bli funnet andre steder, flytt virksomheten din til et annet selskap innen oppstrøms segmentet av forsyningskjeden. "Oppstrøms" refererer til tilførsel av råvarer eller andre innganger som bedriften trenger for produksjonsprosessen.
Undersøk den interne forsyningskjeden (eller produksjonsprosessen) i virksomheten din for å se om den kan strømlinjeformes. Det vil si om prosedyrene og prosessene som brukes til å transformere innganger fra oppstrøms, kan forbedres for å spare penger på bedriften. For eksempel kan en lagbasert samlingsmetode vise seg å være mer effektiv i det lange løp over en forsamlingslinje. Eller økt fokus på kvalitetskontroll kan øke antall salgbare enheter som er tilgjengelige for distribusjon.
Velg den beste distribusjonsmetoden til kundene dine. Fordelingen av produktet ditt via leveringsvogner, varehus, butikker og lignende omfatter det nedstrøms segmentet av forsyningskjeden. Vær oppmerksom på nye utviklinger nedstrøms; Online salg, for eksempel, har spart små bedrifter mye penger siden de ikke lenger må betale lageravgifter.
Tips
-
Spør kolleger, ansatte og andre bedriftseiere hva deres anbefalinger er for å gjøre forsyningskjeden mer effektiv.
