En vellykket detaljhandel foregår av en nøyaktig blanding av utvalgsvalg, markedsføringsmetoder og operasjonelle prosedyrer. Ditt store produktvalg vil ikke gjøre deg bra hvis dine overheadkostnader er for høyt eller ikke nok folk vet hvor du er. Å lage en grundig forretningsplan som adresserer alle områdene av detaljhandel, vil hjelpe deg med å maksimere salget ditt, kontrollere kostnadene dine og optimalisere fortjenesten.
Opprett skisser for separate operasjoner og utviklingsseksjoner for detaljhandelsplanen. Under operasjoner, del innholdet ditt med typiske forretningsfunksjoner som regnskap, administrasjon, markedsføring, juridiske, menneskelige ressurser og teknologi. Del utviklingsinnholdet til utvalgsvalg, annonsering, kampanjer og PR.
Skriv oppgavene knyttet til hvert operasjonsområde av virksomheten din. For eksempel inkluderer budsjettering, kontantstrømadministrasjon, gjelds service, kredittstyring, skatt, gjeld og fordringer ledelse og lønn under regnskap. Inkluder lagervalg, markedsundersøkelse, prisstrategier og merkevareutvikling under markedsføring.
Bestem hvem som skal håndtere hvilke plikter for bedriften din. Hvis du ikke har noen ansatte, bruker du bare timekontorer, oppgi de administrative og utviklingsoppgavene du trenger for å drive ut til entreprenører. Få bud fra entreprenører for å finne ut hva det vil koste å ansette dem. For eksempel, ta kontakt med et teknologibedrift for å bestemme kostnadene dine for å ha et nettsted, ta kredittkort, bruke et salgs-ordre system og generere fakturaer og kvitteringer.
Skriv driftsseksjonen i planen din med oversikt over de daglige oppgaver for å adressere hvert område du har oppført i innholdsseksjonen, de langsiktige målene for hvert område og kostnadene for å utføre disse operasjonelle ansvar.
Skriv utviklingsdelen av planen din. Start med markedsundersøkelsen din, som vil hjelpe deg med å finne ut hvilke produkter du vil selge, hvem målkunden din vil være, hvem konkurrenten din er, hvilket merke du vil opprette for butikken din og hvilken prisstrategi du vil bruke. Lag planer for reklame, kampanjer, sosiale medier kampanjer og PR-innsats. Inkluder spesifikke markedsførings taktikker, for eksempel utskrift reklame, produsentens rabatter og co-op reklame, online salg, kjøpere klubber, kryss kampanjer, forårsake markedsføring og i butikk kampanjer.
Sett inn en varelagerstrategi basert på fortjenestemarginene du trenger fra produktene du selger. Opprett en formel som måler hyllefotsporet av hvert produkt du selger mot fortjenestemargin og salgsvolum. For eksempel, hvis to produkter koster deg det samme å kjøpe, selger for samme pris og genererer det samme antall salg, men en tar opp to ganger hylleplassen, vil det mindre elementet være det beste alternativet for deg, slik at du selger to andre produkter i stedet for de større produktene du bytter ut. Opprett et regneark som sporer salget ditt ved hjelp av disse parameterne for å veilede deg i lagerstyring.
Gå gjennom planen din som om en ny eier tok over butikken. Bestem om planen er ferdig nok til at han kan drive virksomheten fra planen. For eksempel kunne han bare opprette en prisstrategi som fungerer med merkevarestrategien din hvis han vet hva dine overheadkostnader er. Ved å bruke denne informasjonen kan han sette priser som samsvarer med merkevaren din og gi den brutto fortjenesten han trenger for å holde seg i virksomheten.
