Ledende bedrifter har en tendens til å ta en strategisk tilnærming til å øke salget, wooing flere kunder og trumping rivaler. Ved å gjøre det skaper de et arbeidsmiljø som bidrar til langsiktig lønnsomhet. Alle organisasjoner, herunder ideelle organisasjoner og myndigheter, formulerer handlingsorienterte strategier for å forbli løsningsmiddel og forbedre måten de styrer sin virksomhet på.
Definisjon
En handlingsorientert strategi refererer til hvordan et selskap kommer opp med en handlingsplan basert på konkrete tiltak for å gjøre implementeringen til en suksess. I moderne økonomier er bedriftsstrategier generelt handlingsorientert og resultatdrevet fordi implementering er en viktig, om ikke den mest essensielle delen av en strategi. Uten implementering vil blåkopien forbli et ineffektivt, uaktivt stykke bedriftspolitikk. For å gjøre strategien til en suksess, kan en virksomhet avhenge av en tradisjonell investeringsdrevet vekstmodell som omfatter slike aspekter som bedriftsøkonomisk evaluering, analyse av eksterne forhold og kjøp av langsiktige eiendeler.
Relevans
Formulering av en handlingsorientert strategi gjør det mulig for et selskap å spørre långivere og investorer om hjelp, samtidig som bedriftens suverenitet holdes. Ved å kartlegge og gjennomføre en lydhandlingsplan tar virksomheten skritt mot å forbedre sin finansielle stabilitet, et soliditetsmerke som generelt forhindrer overtakelsestilbud fra konkurrenter. Målet her er å være økonomisk sterk for å motstå rivals planer om å få markedsandel og drive firmaet ut av virksomheten. Betydningen av bedriftsstrategi krever vanligvis tilbakemelding fra de høyeste ekkolodene til et selskap, og en robust debatt følger ofte over viktige spørsmål, for eksempel lovgivningsoverensstemmelse, salgsvekst, innovasjon, bedriftens omdømme og økonomistyring.
Taktiske konsekvenser
Å komme opp med en handlingsorientert strategi har taktiske implikasjoner, slik at planen ikke klarer å løse de komplekse og mangesidede problemene som en bedrift står overfor. Taktikken omhandler den daglige gjennomføringen av en handlingsorientert strategi, mens planen bare gir veiledning om hva du skal gjøre, når du skal gjøre det og hvordan du skal sikre suksess. For å effektivt implementere en forretningsstrategi, tar avdelingshofer og segmenthøvdinger en sterk titt på viktige prosesser og foretar betydelige investeringer i viktige arbeidsstrømmer. Disse inkluderer å ansette, trene og beholde topp talent; investere i langsiktige strategiske markedssektorer; evaluere muligheter for fusjoner og oppkjøp; og rapportering av ytelsesdata i samsvar med regulatoriske normer.
fordeler
Kanskje den viktigste fordelen som kommer fra en solid handlingsorientert strategi, er at det øker selskapets konkurransefortrinn og styrker driftskapasiteten. Blåkopien gjør at firmaet kan flagge ineffektive mekanismer og riktig adressere dvelende ineffektivitet som kan forårsake tap nedover veien. En konkurransefortrinn er en fordel en bedrift har over sine rivaler, og som gjør det mulig å forbedre salget og få markedsandel, selv når økonomien er dårlig. Eksempler på konkurransefortrinn inkluderer distribusjonsnett, kostnadsstruktur og produkt- eller tjenestetilbud.
