Ansattes ytelsesevalueringer er et standard aspekt ved å administrere ansatte og er en sentral faktor i beslutninger om kampanjer og lønnsøkninger. Tradisjonelt har vurderinger blitt utført basert hovedsakelig på mening og perspektiv av en ansattes veileder, men en alternativ metode blir populær.
Definisjon
En 360 graders vurdering eller "360" inkorporerer innspill fra personer i ulike relasjoner til den ansatte blir vurdert, og ikke bare fra individets sjef. Direkte rapporter, jevnaldrende og til og med kunder kan bli bedt om å bidra med tilbakemelding.
typer
Disse vurderingene kan være en del av gjennomgangsprosessen, hvorved ansatte blir formelt vurdert og vurdert for kampanjer og reiser. De kan også brukes som en del av et ansattes utviklingsprogram, skilt fra den formelle gjennomgangsprosessen.
fordeler
Vurderinger basert på input fra en rekke kolleger gir mer omfattende data for gjennomgang og utvikling. Deres bruk kan bidra til å skape en kultur der konstruktiv tilbakemelding er verdsatt, og ansatte lærer å effektivt gi og motta tilbakemelding.
ulemper
Å samle inn og inkorporere innspill fra andre mennesker øker kompleksiteten og tidenes investeringer for bedriftsledere som gjennomfører medarbeideromtaler. I tillegg kan ansatte være uvillige til å gi ærlige meninger om sjefer og andre av innflytelse på grunn av frykt for gjengjeldelse.
betraktninger
Trene ansatte i effektiv ytelsesvurdering og effektiv tilbakemelding øker sannsynligheten for en vellykket 360-prosess. Å presentere ulike aspekter av prosessen gradvis kan også hjelpe medarbeiderne til å tilpasse seg et system som er forskjellig fra det de har kjent.
