Et av hovedmålene for ledere i ledelse er at ansatte blir motiverte til å jobbe, og det er ingen riktig måte å få dette til å skje. Det er begrensede mengder faktorer som en leder kan kontrollere på arbeidsplassen; Derfor må motivasjon være en prosess. Denne prosessen må inkludere villigheten til å bruke en kombinasjon av stadig skiftende verktøy og teknikker for å møte behovene til ansatte.
Etisk fokus
Når en leder i ledelse viser en forpliktelse til rettigheter og dyder i kulturen på arbeidsplassen, tilføyer denne personen rikdom og verdi for miljøet. Viser engasjement betyr å se på ansatte som en ressurs som kan vokse i stedet for verktøy et selskap kan bruke. Et etisk fokus på lederskap hjelper ansatte, fortjeneste og selskapet til å vokse i delingen av selskapets mål, skape en følelse av tilhørighet, gi en følelse av stolthet og eierskap og skape et miljø som utfordrer ansatte til å utvikle ferdigheter. Derfor, i stedet for å sette unhelpful kortsiktige prioriteringer bare for å få miljøet til å virke mer moro, bør ledere utvikle langsiktige mål som er i samsvar med verdiene og prinsippene i selskapet og dets kultur.
Felles informasjon
Når ledere deler informasjon om selskapets overordnede mål, sier "Journal of Business Ethics" at risikoer reduseres, kvaliteten på vedtakene forbedres og mulighetene i selskapet blir mer integrert. Når ledere deler informasjon, er ansatte mer sannsynlig å samarbeide og har en følelse av personlig forpliktelse til selskapet fordi de føler selskapet og dets lederledere er mer troverdige.
Tillit
Ledere i ledelse kan legge til tillitstema ved å tilpasse selskapets verdier, roller og regler. Å skape tillit bidrar til å bygge sterke mellommenneskelige forhold og øker troverdigheten til ledere. Det er avgjørende at medarbeiderne stoler på ledere fordi de selvsagt vil være mer kreative, være mer fleksible i tider med endring, forbedre service og produksjon og legge til langsiktig velstand for selskapet.
Belønninger
Når et selskap styrker sine ansatte ved hjelp av ledere i lederskap, gjør det ved å forstå at målene kun er oppnåelige ved å kombinere talenter til alle i organisasjonen, ifølge "Journal of Business Ethics." Belønningene bør gjenspeile en ansattes bidrag til selskapets suksess. Belønninger trenger ikke alltid å komme i form av penger eller gaver, da de også kan komme i form av ros eller anerkjennelse, økt ansvar, mulighet til å delta i beslutningstaking og sjansen til å jobbe med utfordrende prosjekter.
