Slik starter du en tegneserieforlag

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Marvel and DC Comics eide 69 prosent av den amerikanske detaljhandelsmarkedsandelen i tegneserier for september 2014, ifølge Diamond Comic Distributors, men de resterende 31 prosent var for det meste fragmentert, og mange utgivere eier noen få prosentpoeng eller mindre. David Clarke, medstifter av Off Shoot Comics, er blant de små forlagene. I et nylig intervju spurte vi Clarke om hvordan å bryte inn i bransjen.

eHow: Hvilken opplæring og utdanning er nødvendig for å være en tegneserieutgiver?

Clarke: Jeg vil anbefale å få en grad på engelsk eller en hvilken som helst grad som fokuserer på fortellinger. En høyskole grad er ikke viktig av seg selv. Det handler mer om hvem du møter og lærer arbeidsmoral som kommer med graden. Prøv å få en praktikplass i tegneseribransjen å gjøre bokstavelig talt alt du kan. Bare å være i rommet med fagfolk vil tillate deg å få erfaring og kunnskap. Tegneseribransjen handler om hvem du vet mer enn hva du kan gjøre eller vite.

eHow: Hvordan rekrutterte du dine ansatte? Er det noen hemmeligheter for å finne den rette gruppen?

Clarke: Off Shoot er bemannet av syv personer. Høyskoleopplevelsen var avgjørende for vår formasjon. Jeg møtte artisten min gjennom en redaktør / filmmaker jeg møtte i skolen (ved California State University-Northridge). Han introduserte oss til en annen artist og alle andre kunstnere kom gjennom den personen. Jeg ønsker å møte mennesker var like enkelt som å møte på en tegneserieklubb, men nei, alle våre kunstnere og forfattere bortsett fra en har kommet gjennom personlig henvisning. Unntaket var en forfatter som sendte til oss via e-post.

eHow: Hvilken stor feil gjorde du og hvordan kunne du ha unngått det?

Clarke: Vi hadde et selskap som ønsker å få rettighetene til å selge tittelen "Heroes R Us" og få det inn i fornøyelsesparker og filmer. Vi ble introdusert til dette selskapet gjennom en advokat vi møtte gjennom vår agent. De ønsket at vi skulle inngå en kontrakt med dem å få rettigheter til "Heroes R Us" og alt annet vi gjorde for livet. Da vi spurte det, de neste morgenen droppet de oss. I brevet vi mottok, bekreftet vår separasjon (vi måtte bugge dem for å få det) fant vi nederst at vår advokat var deres visepresident for næringsliv. De hadde droppet oss for å hindre oss fra å saksøke.

eHow: Hvilke forretningstips er viktige for tegneserieutgivere som bare starter?

Clarke: Still alltid spørsmål. Hvis folkene du driver med er ærlige, har de ikke noe problem å svare på deg. Hvis de ignorerer deg og prøver å flytte forbi spørsmålet, er noe galt. Varemerke ditt navn og få nettadressen for det ASAP. Noen prøvde å ta navnet vårt fra oss da vi først startet. Opphavsrett bøkene dine før noen hører om dem. Du vil ikke ha folk som stjeler dine ideer. Pass på å slå stjernene ut av dine øyne når du arbeider med andre underholdningsfirmaer som vil publisere arbeidet ditt. Ta det sakte, tenk og ikke prøv å vokse for fort.

eHow: Hvilke risikoer tok du for å starte virksomheten din?

Clarke: Jeg begynte å legge alle mine gratis penger inn i selskapet for å få det fra bakken og for å få opptaksmateriell til å begynne å lage videoer for å markedsføre oss selv. Mitt medstifter er en far til tre, men han satte også alle sine ekstra penger. Vår største offer var tid. Vi møtte hver uke i flere timer i fire rette år. Å finne dine begrensninger er svært viktig. Du må være villig til å sette alt i bedriften, for å avstå familie tid og penger for å få det til å skje. Jeg kan ikke anbefale det til alle, men hvis det er drømmen din, må du jage den.

eHow: Hvordan balanserer du kunstnerisk integritet med gode forretningsbeslutninger?

Clarke: Start med å vite at du må lage en bok som tjener penger før du tegner kunst. Ikke tegne boken og prøv å passe på måter å tjene penger på. Hvis historien din har en haug med søte levende utstoppede dyr eller skapninger, har du noe du kan sette på skjorter og kopper og leker. Du kan ha en flott, meningsfylt historie hvis du har nok prangende, skinnende ting for å distrahere de ledere som ønsker å finansiere arbeidet ditt. Noen ledere vil begynne å forandre ting slik at de føler at de har lagt merke til deres arbeid. Vi hadde en utøvende be oss om å få et par tegn til å ligne hans barn for å "øke sjansene for levedyktighet."

eHow: Hvordan balanserer du din forpliktelse til din bedrift med ditt personlige liv?

Clarke: Å eie et tegneseriefirma er et daglig offer. Det er tider hvor du må gå uten å betale for tegneseriene. Min partner, Walter Bryant, og jeg har savnet bursdager til sønner, døtre, nieser og nevøer og andre familie- og kirkegivenheter. Med både Walters og min far er pastorer, mangler kirkehendelser et stort problem. For noen uker siden jobbet Walter med et kirkegårdskift på sykehuset og gjorde en konvensjonsarrangement i tre dager på bare en times søvn. Men det lønner seg når en fan på en con spør oss om å signere en bok, eller en familie kommer opp og snakker om hvordan de elsker "Heroes R Us."

eHow: Hvor viktig er markedsføring og markedsføring, spesielt på sosiale medier?

Clarke: Markedsføring og markedsføring er alt for et oppstartsselskap. Du går til arrangementer og konvensjoner, legger ut flygeblad, går til tegneserieforretninger og opprettholder en web-tilstedeværelse. Vi legger inn videoer på YouTube, fordi det kan koste deg penger fra YouTube-partnersystemet. Du må også være på Facebook, Twitter og Instagram. Disse stedene er gratis og når millioner av mennesker om noen sekunder. Ulike strategier fungerer for ulike typer bøker. For våre barns bok "Heroes R Us" satte vi opp barnevents på kongresser og biblioteker, og det får oss til å spille i aviser og på Internett.

Om David Clarke

David Clarke og Walter Bryant lanserte Off Shoot Comics i 2011 i Pacoima, California, med målet om å lage slags slags helter du ikke finner i sidene i DC eller Marvel-tegneserier. Clarke har skrevet de fleste av titlene, inkludert "Heroes R Us", "Heretic", "Soul Family", "The Project" og "Rage of Gressevia." Han ble uteksaminert fra California State University-Northridge i 2012. Hans firma solgte alle 200 problemene det ble skrevet ut i 2013 med forespørsler om mer på baksiden.