De fleste mennesker havner i ledelsen ved å ha enestående jobbferdigheter. Men du må ha effektiv lederegenskap i tillegg til jobbferdigheter for å gjøre overgangen fra lagmedlem til gruppeleder. Du trenger ikke å være en naturlig født leder for å være en god sjef, men du kan utvikle gode teamledelseferdigheter ved å skifte fokus utover ditt eget skrivebord til større organisatoriske mål. Sett et godt eksempel ved å jobbe hardt for å støtte teamet ditt og være hensynsfull til å få et rykte for å være en god sjef.
Gi klare skriftlige anvisninger om prosjekter. Hold regelmessige gruppemøter for å snakke om prosjekter, og informer ansatte om organisatoriske mål. Spør ansatte om de forstår prosjektkrav. Lag kan ikke fungere effektivt når de ikke har et klart definert mål, og mangelen på klare direktiver reflekterer på sjefen. Få tilbakemelding fra teamet ditt om prosjektbehov og forventede utfordringer, slik at du vet hvilken tid og ressurser det tar å få en jobb gjort bra.
Kjenn ferdighetssettene og evnene dine i teamet ditt. Hvis du klarer et stort lag, vil du ikke jobbe direkte med hvert medlem, men du bør vite arbeidsstilene til assisterende ledere eller prosjektledere. Deleger ansvar rett blant gruppemedlemmene dine. Ikke mikromaner ansatte, men vær opptatt av deres behov. Hvis for eksempel en undergruppe i avdelingen din er oversvømt, send inn hjelpere fra en annen undergruppe som har nedetid. Rull opp ermene dine og hjelp deg selv i en klemme for å vise din forpliktelse til laget.
Lytt til ansatte når de har problemer og bekymringer. Ha en åpen dørpolitikk for ansatte som ønsker å snakke med deg om deres bekymringer. Gi ansatte regelmessig tilbakemelding om deres jobbprestasjon. Vær fleksibel med gode medarbeidere som trenger en endret plan eller tidsavbrudd, hvis det ikke gjør skade på instituttets bunnlinje eller brudd på selskapspolitikken.
Anerkjenner og belønner ansatte for deres bidrag til teamet. Du trenger ikke å vente på en formell prestasjonsevaluering eller årlig selskapsprisutvikling for å gjenkjenne gode ansatte. Takk ansatte personlig for fremragende bidrag. Skriv notater som anerkjenner prestasjon og gi dem til ansatte å sette inn sine filer. Behandle ansatte til bagels eller pizza hvis bedriftens budsjett tillater det. Oppfordre fremragende ansatte til å utnytte selskapets treningsmuligheter som kan bidra til å kvalifisere dem til kampanjer og reiser.
