Ansattes fordeler er incentiver som bedrifter skaper for å trekke ansatte til selskapet og belønne dem for god ytelse. Noen fordeler er bonusplaner som tildeler ansatte som får mest mulig salg eller har høyest produksjonsnivå. Andre er opsjonsplaner som tillater ansatte å kjøpe aksjeselskap til en rabatt. Noen prisarbeidere basert på den overordnede suksessen til selskapet eller filialen.
Motivasjon
Den primære fordelen med de ansattes fordeler er motivasjon. Den beste typen fordeler brukes til å tiltrekke talentfulle bedriftsledere til organisasjonen. Disse lederne øker deretter ytelsen som helhet. Bonuser basert på ytelse inspirerer også økt salg. Med priser for å øke effektiviteten eller skape nye løsninger for forretningsspørsmål, kan bedrifter også oppmuntre til kreativitet og forandring i hele organisasjonen.
spesifisitet
Hvis selskapet ønsker et bestemt salgsnivå, kan det strukturere en bonusplan slik at den trer i kraft når nivået er oppfylt eller overgått. Andre fordeler kan tildele bestemte typer oppførsel for å skape en bedriftskultur og gi ansatte en ide om hvilke egenskaper virksomheten er ute etter. Dette gjør det mulig for bedrifter å målrette mot bestemte områder for endring.
Ansattes interaksjonsproblemer
Ansattes fordeler kan ha en ulempe, spesielt når konkurransen er involvert. For eksempel, hvis bonuser er henvist til de som har det høyeste salget - en taktikk som brukes i enkelte investeringsselskaper - så er hver ansatt i konkurranse med de andre. Når en ny ansatt går inn i virksomheten og søker veiledning eller trening fra en annen arbeidstaker, tjener denne arbeideren økonomisk ved å ignorere den nye medarbeider eller til og med gi falsk informasjon, noe som fører til et giftig forretningsmiljø.
Ulemper for ulemper
Ansattes ytelse planer kan slite for å fokusere på immaterielle faktorer i virksomheten. Noen planer forsøker å fremme ansattes velvære og følelsesmessig helse på en generell måte, men ingen fordelingsplan kan lett tildele ansatte for en positiv holdning eller for empati som tilbys til andre ansatte. Fordeler kan ikke være i stand til å tildele gunstige egenskaper som evnen til å fungere godt i lag eller til og med lede andre.
