Omtrent en av hver åtte amerikanere tilhører en fagforening. Fagforeningens hovedrolle er å beskytte ansattes rettigheter på arbeidsplassen og å forhandle lønn, ytelser, opplæring og andre ansettelsesforhold. Mens fagforeninger eksisterer for å beskytte ansatte, presenterer de også flere fordeler for arbeidsgivere. Organisasjoner med fagforeninger har mulighet til å redusere omsetningen, forenkle budsjetteringsprosessene og høste flere andre fordeler.
Ansattes engasjement på arbeidsplassen
Forskning fra arbeidsspesialister Richard Freeman og James Medoff konkluderte med at organisasjoner med fagforeninger opplever mindre medarbeideromsetning. Dette kan delvis skyldes bedre lønn og fordeler som forhandles gjennom kollektive forhandlinger. Fagforeninger tillater også at ansatte føler at de har en stemme på arbeidsplassen, noe som kan redusere følelser av frustrasjon som kan føre til omsetning.
Enklere fordeler administrasjon
Arbeidsforeninger vil ofte hjelpe organisasjoner til å velge leverandører for fordeler, og noen større statlige og nasjonale fagforeninger tilbyr selv fordelerplaner som kan kjøpes av organisasjoner eller enkeltpersoner. Fordi fordeler er stavet ut i fagforeninger i flere år av gangen, behøver fordelere ikke å bruke mye tid og krefter hvert år for å undersøke alternative leverandører eller planer.
Forenklet kompensasjonsprosess
Fagforeninger gir rettferdighet og konsistens til ansattes kompensasjon. Arbeidsgivere trenger ikke å leve i frykt for at en ansatt lærer en annen ansattes lønn. Lønnsplaner er vanligvis tydeliggjort i fagforeninger. På fagforeninger trenger arbeidsgivere ikke å kjempe mot de individuelle lønnskravene til dusinvis, hundrevis eller tusenvis av ansatte. Fagforeningen vil forhandle lønn for hele gruppen av medarbeiderne.
Å hjelpe budsjetteringsprosessen
Fordi arbeidsgiverkontrakter med fagforeninger ofte varer flere år (mellom tre og fem år er vanlig), vet arbeidsgiverne hva de skal bruke på lønn og fordeler godt inn i fremtiden. Dette hjelper organisasjoner til å produsere detaljerte og nøyaktige budsjettprognoser. Få ikke-faglige organisasjoner vet hva deres lønnskostnader vil være så langt inn i fremtiden.
Medarbeider Disciplin
Disiplinerende ansatte kan være en av de største ledelsesutfordringene i enhver organisasjon. Unionskontrakter kodifiserer ofte disiplinprosessen og oppretter en rekke regler og skritt som anses som rettferdig av både fagforeningen og arbeidsgiveren. En case-studie utført på Internal Revenue Service og dens stabforening, National Treasury Employees Union, viste at når arbeidsgivere og fagforeninger samarbeider om disiplinære prosedyrer, kan sluttprosessen bli sett av ansatte som mer konsistente og rettferdige.
