Fleksitimer er bare et av et utvalg av fleksible arbeidsmønstre som gir bedrifter og ansatte et alternativ til den tradisjonelle 9 til 5 arbeidsdagen. Også kjent som fleksetid, gir ordninger ansatte til å balansere sitt arbeid og personlige liv. Dette innebærer at arbeidstakeren varierer mønsteret som han jobber med sine kontraktsarbeid, vanligvis ved å endre sine ankomst- eller avgangstider på daglig basis. Nøyaktige detaljer om flex timeplaner varierer fra organisasjon til organisasjon og faller inn i flere forskjellige kategorier.
Daglig fleksetid
Ansatte på daglig fleksibilitet planlegger sin egen arbeidsdag rundt en sentral obligatorisk "kjernetid" for deltagelse som dekker den travleste delen av arbeidsdagen. Ansatte er pålagt å være på jobb i løpet av denne kjernen. Ellers er de frie til å velge start- og sluttider og til og med lengden på lunsjen. Dette betyr at de kan starte tidlig og gå tidlig og omvendt. De kan også jobbe over eller over sine kontraktsdaglige timer, noe som gir dem muligheten til å tilføre timer som kan tas som permisjon.
Ikke-kjernetid
Det ultimate innen flexarbeid, ikke-kjerne-tid, opererer på et lignende prinsipp til daglig flex-aksept at det ikke er krav om å delta på bestemte tider av dagen. I stedet vil virksomheten stille et minimum antall timer som skal arbeides. Ansatte kan begynne og avslutte når de behager så lenge de jobber dette minimumet og sørge for at deres kontrakts-timer for måneden er oppfylt.
Standard fleksetid
I den andre enden av spekteret er standard flex timer. I stedet for å jobbe kl. 9 til kl. 17.00, fastsetter de ansatte sitt eget arbeidsmønster. De kan velge å jobbe fra syv til tre hver dag eller jobbe for lange dager og en kort dag. Når de er valgt, kan de imidlertid ikke avvike fra sitt arbeidsmønster som de har forpliktet seg til å delta mellom sine valgte timer.
Fordeler og ulemper
Bedrifter kan oppnå en lengre arbeidsdag ved å utvide åpningstider for å imøtekomme ulike arbeidsmønstre og maksimere fortjenesten ved å betale ansatte som jobber over tid i stedet for penger. På forsiden kan en dårlig styrt ordning som ikke sikrer tilstrekkelig dekning i løpet av dagen og i svært travle perioder, skade et selskap. For en vellykket flex timeplan, som møter både forretnings og personlige behov, er samarbeid og kommunikasjon nøkkelen. Et konstant dekningsprosjekt gjennom hele arbeidsdagen, koordinert gjennom samarbeid mellom arbeidsstyrken, gjør det mulig for en vellykket bedrift og glade ansatte å få en god balanse mellom arbeid og liv.
