Å ha en sterk organisasjonsstruktur er avgjørende for suksessen til enhver bedrift. Korporasjoner trenger et strukturert hierarki for å etablere internkontroll. Et selskaps hierarki tillater ansatte på ulike nivåer å identifisere kommandoen og tjener som referansepunkt for beslutningstaking. Et selskap uten hierarki kan ikke effektivt holde sine ledere, ledere og ansatte ansvarlige.
hierarki
I den mest grunnleggende forstand fungerer en veldrevet organisasjon som menneskekroppen. Hodet instruerer de forskjellige kroppsdelene om hvordan man beveger seg og reagerer for å utføre de enkleste oppgavene. I et selskap strømmer denne hierarkiske beslutningsprosessen fra toppen (organisasjonshode) ned til ansatte som utfører ulike oppgaver. Ledelsen er ansvarlig for å ta beslutninger som gjør at selskapet kan fungere effektivt for å oppnå selskapets mål. I store selskaper er det tre nivåer av ledelse: toppnivå, mellomnivå og første nivå.
Ledelse
Generelt er toppledelse, ofte kalt senior ledelse eller ledere, målene for hele organisasjonen, og styrer selskapet hvordan man skal nå sine mål. Toppledere, eller C-nivå ledere, inkluderer konsernsjef, konsernsjef og konsernsjef (COO). Ledere på mellomnivå faller under toppledere og inkluderer ofte titler som daglig leder, regionale og divisjonsledere. Deres jobber er å overvåke ansatte gruppert sammen for å danne avdelinger, enheter eller divisjoner. Avhengig av størrelsen på selskapet, kan antall veilede medarbeidere variere fra noen til hundrevis.Førstegangsforvaltere er ansvarlige for det daglige tilsynet med linjearbeidere - ansatte som produserer selskapets produkter eller tilbyr sine tjenester. Typiske titler for førsteklasses ledere inkluderer kontorleder, veileder og mannskapsleder.
Struktur
Avhengig av størrelsen på organisasjonen og dens kompleksitet, kan ledelsen velge en flat (horisontal) eller en vertikal struktur. En flat organisasjon er en hvor det er færre lag av ledelse, noe som gjør kommunikasjonen til toppen av organisasjonen raskere. Et lite selskap eller en som opererer i et meget konkurransedyktig marked kan velge en slik struktur. I kontrast har en vertikal organisasjon flere lag, inkludert topp-, mellomstore og første nivå ledere, og beslutningsprosessen er veldig formell og følger en bestemt kommandokjede. Beslutninger i en vertikal organisasjon følger en regimentert prosess.
ansvarlighet
Kjernefysisk problematikk i en organisasjon handler om ansvarlighet. Uten en etablert struktur, er ledere på alle nivåer og ansatte ikke i stand til å utføre sine roller effektivt. I tillegg har et hierarki en protokoll som informerer alle innen organisasjonen fra toppen ned på hvordan å håndtere problemer som påvirker selskapet. For eksempel, har et hierarki en gulvleder ansvarlig for ytelsen til de ansatte under hans tilsyn. Gulvleder må i sin tur rapportere til en høyere myndighet som vurderer arbeidets ytelse basert på resultatene som produsentene produserer.
