Sett fokus på medarbeiderens oppførsel og ikke hans personlighet ved hjelp av en teknikk som kalles positiv disiplin. Positiv disiplin er en tilnærming for å motivere ansatte til å korrigere områder der de ikke klarer seg å oppnå standard. Denne tilnærmingen krever også at veiledere skal gjenkjenne hvor de ansatte har vist over gjennomsnittlig ytelse. Den positive disiplinstilnærmingen er et samarbeidsprosjekt som involverer en toveis diskusjon i motsetning til en veileder som bare forteller en ansatt han ikke har utført effektivt. I stedet for å dokumentere arbeidstakerens ytelse eller brudd på selskapets retningslinjer og ta opp disiplinær handling, holder veilederen et møte i et coaching-miljø hvor han og den ansatte arbeider sammen for å løse problemet.
Erkjennelse
Det er vanskeligere å få en ansatt til å rette opp et problem hvis hun ikke klart forstår og gjenkjenner hva problemet er. Som et første skritt i disiplineringen av en ansatt, bør en veileder møte privatpersonen privat og diskutere problemet, definere hva som ble gjort galt og hvilken innvirkning arbeidstakerens ytelse har på andre. For eksempel, hvis en ansatt er forsinket, gjør hun det vanskeligere for arbeidet i avdelingen å bli oppnådd innen slutten av dagen. Veilederen bør få avtale fra arbeidstaker at det faktisk er et problem.
handlinger
Ved å skaffe avtale med den ansatte om at det har oppstått et problem, bør veilederen oppfordre fra de ansattes handlinger han mener han kan ta for å forhindre problemet. For eksempel, når det gjelder konsekvent sen ankomst til arbeid, kan medarbeider foreslå at han vil endre sin transportplan og komme til jobb 15 minutter tidlig.
Forpliktelse og tilbakemelding
Etter å ha avtalt et handlingsforløp med den ansatte skal veileder få tilsagn fra den ansatte til å ta de nødvendige tiltakene og sette en dato når de både kan møte og vurdere om problemet er tilstrekkelig adressert. Veilederen bør umiddelbart gjenkjenne medarbeideren med positiv tilbakemelding når hun viser atferd som korrigerer problemet.
Tips
For å starte diskusjonsdiskusjon bør veileder anbefale arbeideren han har gjort godt. Dette vil gjøre ham mer mottakelig for en diskusjon om et problemområde. Når en medarbeider demonstrerer eksepsjonell ytelse, skal du gjenkjenne medarbeideren når utførelsen er demonstrert. Ved å beordre arbeidstakeren i tillegg til å disiplisere ham for områder som trenger korreksjon, vil medarbeider være mer åpen for å korrigere problemområder.
