Organisasjonsendring refererer til endringer som er gjort i måten en virksomhet fungerer på, innføring av store forretningsprosesser, endringer i organisasjonens struktur eller kulturelle forandringer i organisasjonen. Dette er typisk store endringer i en bedrift i motsetning til mindre som kan forekomme med jevne mellomrom som utnevnelse av nytt personell eller endring av mindre prosesser.
Organisasjonsendringsledelse
Organisasjonsendringsledelse refererer til prosessen med å gjennomføre organisatoriske endringer i en bedrift eller et selskap; Det handler om de involverte i prosessen. Noen av funksjonene som kan utføres gjennom organisasjonsendring, inkluderer: å informere ansatte om endringene og deres rolle i dem; kommunisere visjonen og behovet for endring; og sette opp et belønningssystem der enkeltpersoner får incentiver til å endre måten de jobber på.
Motstand mot endring
Stiv motstand kan oppstå fra et selskap, enten fra faste ansatte eller fra mellom- eller øverste ledelse, når organisasjonsendring foreslås. Dette kan skyldes tröghet. Når folk er vant til å jobbe innenfor et bestemt system, er de forsiktige med å innføre endringer eller nye systemer. Andre faktorer som kan gjøre dem motstandsdyktige mot forandringer, kan være usikkerhet, tap av kontroll, mulighet for økt arbeidsbelastning, usikkerhet og overraskelse. Ledelsen må være forsiktig og godt forberedt på å sikre at prosessen går jevnt.
Forbedret ytelse
Alle enheter, enten mennesker eller organisasjoner, må hele tiden tilpasse seg forandringsverdenen rundt dem for å trives. Dette gjelder spesielt når det gjelder organisasjoner som har opplevd lenge. En århundre gammel organisasjon kan for eksempel ikke stole utelukkende på systemene som ble etablert ved selskapets oppstart, eller fortsette med samme teknologi som ble brukt på den tiden. Tilpasning til dagens forretningsmiljø gjør selskapet mer sannsynlig å lykkes.
Medarbeidervekst
En ansatt som har utført samme oppgave på samme måte, kan føle at han stagnerer. Organisasjonsendring kan hjelpe ham med å pusse opp sine ferdigheter og anvende dem i en ny kontekst. Dette holder ham på tærne og gir nye ferdigheter. Dette kan i sin tur føre til bedre jobbtilfredshet ettersom medarbeiderne føler at hans evner blir bedre utnyttet.
