En følelse av listløshed og foraktighet tar ofte på kontoret etter lunsj og rett før arbeidsdagen slutter klokka 17.00. Casey Hawley, forfatter av boken, "201 måter å snu enhver ansatt til en stjerne", forklarer at et kontor er fylt med fristelser for den umotiverte arbeideren: direktemeldinger, online spill og streaming videoer er bare noen få. Selv om utbrudd av sløvhet er bundet til å gripe selv den mest dedikert arbeideren, kan en generell tilstand av apati på kontoret forårsake ødeleggelse på en virksomhet bunnlinjen. Bedrifter står overfor flere ulemper hvis deres ansatte er umotiverte.
Redusert produktivitet
Redusert produktivitet er en stor ulempe for umotiverte ansatte. Uten rikelig kjøring for å fullføre oppgaver for hånd, står virksomheten overfor risikoer, inkludert levering av etterbestillinger og innsending av underparametre til kunder. Bedrifter måler produktiviteten kvalitativt og kvantitativt. Lavere produktivitet i henhold til kvantitative standarder vises som redusert aggregatutgang. En kvalitativ reduksjon i produktiviteten manifesterer seg ofte som klager fra kunder eller kunder basert på utilfredsstillende service eller produkt.
Høy omsetning
Høy omsetning er en annen ulempe for ansatte som ikke føler seg motiverte. Når arbeidstakere ikke føler seg utfordret eller engasjert i oppgaven ved hånden, blir en konsekvens avgang og søker arbeid andre steder. Omsetning er en kostbar konsekvens: Sharon Waldrop viser utgifter for å finne og beholde arbeidstakere, som inkluderer administrasjonskostnader, ansettelsesannonser og tid brukt til å vurdere nye søkere. Opplæring og få nye arbeidstakere opp til pålydende er ytterligere ressurser brukt som følge av jobbomsetning.
Negativ bedriftskultur
Umotiverte ansatte påvirker bedriftskulturen negativt. Når nye leier går inn i organisasjonen, speiler de ofte seniorarbeidernes holdninger og oppførsel. Hvis oppførselen er en av apati og mangel på interesse, kan nye ansatte anta samme holdning. Dermed har umotiverte arbeidere potensialet til å avlede systembasert misnøye. Det er to måter å forbedre bedriftskulturen ved å sette realistiske forventninger til arbeidsoppgaver og ofte samle tilbakemeldinger fra ansatte. I tillegg reduserer risikoen for å fremme umotiverte ansatte å gi incitamenter som monetære belønninger eller gi ros for godt arbeid.
Identifikasjon og årsaker
Ansatte blir umotiverte fra en rekke faktorer. Arbeidere som utfører de samme oppgavene gjentatte ganger med liten variasjon, kan stå overfor ennui. I andre tilfeller kan det oppstå mangel på motivasjon som følge av at ansatte blir overarbeidet og underbelønnet. Mike Thompson forklarer i sin bok, "The Organizational Champion," hvor dårlig ledelse dannelse, utvikling og utvelgelse ofte skyldes umotiverte arbeidere. Ved å velge et inspirerende ledelsesteam øker selskapene sannsynligheten for å beholde produktive og fornøyde arbeidstakere.
