Selv om noen type trening for ansatte er viktig for nesten enhver bedrift, må arbeidsgivere vurdere potensielle ulemper eller ulemper som trening ansatte kan ha på selskapet, eksisterende stab og bunnlinjen. Bedrifter kan bruke en rekke måter å trene ansatte på, for eksempel opplæring i opplæring eller klasseromsopplæring, men alle av dem har noen problemer for arbeidsgivere. Før du velger en treningsmetode, undersøk ulempene med trening i menneskelige ressurser, samt fordelene.
Tips
-
I tillegg til kostnaden for å gi opplæring til dine ansatte, bør du vurdere at du kan hjelpe konkurrentene dine ved å gi dem mer verdifulle ferdigheter på deres CVer.
Kostnadene kan være forbudt
En av de største potensielle ulempene med å trene ansatte er kostnaden av prosessen. Hvis du håndterer treningen internt, koster det penger fordi du må betale en av dine ansatte for trening i stedet for å gjøre produktivt arbeid. Hvis du bruker en ekstern trener, må du betale ham for sin tid. Du kan sende dine ansatte til et seminar eller en opplæringskonferanse på et annet sted, som også kan utgjøre en betydelig kostnad for selskapet.
Kvalitet avhenger av trenerens kvalifikasjoner
Hvis en ansatt er svært talentfull på jobben sin, tror du kanskje at hun ville gjøre en god trener for nye ansatte. Dessverre er dette ikke alltid tilfelle. Å kunne trene ansatte er en spesiell ferdighet, og ikke alle har denne evnen. Når det gjelder å bruke en ansatt til å trene andre ansatte, kan du flytte noen ut av hennes komfortsone, og hun kan ikke være i stand til å trene de nye medarbeiderne ettersom du trenger dem til å bli opplært. På den annen side, hvis hun ikke bare er en talentfull arbeidstaker, men også entusiastisk overfor selskapet og en god kommunikator, kan hun passere intervjuet. For stillinger på høyt nivå, er det bedre å ansette en bedrifts trener med bachelor eller høyere grad.
Tar tid fra daglige operasjoner
Et annet potensielt problem med opplæring av ansatte er at du kanskje ikke har nok tid til å gjøre det tilstrekkelig. Mange bedrifter bruker bare litt tid til å trene nye ansatte, og det kan føre til at ansatte ikke vet alt de trenger å vite for å lykkes. Treneren må kanskje gå gjennom viktige deler av jobben og hoppe over noen av de andre oppgavene som også må forstås av den ansatte.
Hjelpe konkurransen din
Du må trene helt uerfarne medarbeidere for at de skal kunne jobbe effektivt, men det kan være for mye godt hvis du er i et konkurransedyktig felt. Ved å gi en ansatt intensiv trening, kan du gjøre mye arbeid som vil være til nytte for en av dine konkurrenter. Det er viktig å dømme lojaliteten til de ansatte før de bestemmer seg for å investere i avanserte treningsprogrammer. Ellers kan de bestemme seg for å se etter et bedre tilbud andre steder når de har mer verdifulle ferdigheter på deres CV.
Kontroll av treningen
Når du delegerer opplæring av nye ansatte til en bestemt ansatt eller trener, må du være veldig forsiktig med hensyn til hva de nye medarbeiderne lærer. Hvis treneren ikke gjør jobben som du vil at den skal gjøres, kan de nye medarbeiderne ende opp med å hente opp noen dårlige vaner underveis. Dette kan gjøre hele virksomheten din utført på et nivå som er mindre enn akseptabelt fra ditt synspunkt, men de ansatte ville ikke vite det. Bruke tradisjonelle treningsmetoder, for eksempel manualer eller videoer, er kanskje ikke effektive dersom de er daterte, uinteressante eller ikke engasjerende. Vurder å blande oppdaterte, online interaktive treningsmodeller med personlig trening for å oppnå bedre resultater, spare tid og kutte kostnader.
