Sammenslåinger mellom selskaper gir ideell parti til å dyrke sine virksomheter raskt og effektivt. Det er flere trinn som utgjør fusjonsgodkjennelsesprosessen. Bedrifter som følger trinnene har en bedre sjanse for å få en vellykket fusjon.
Tilbudet utvidet
Et av de første trinnene i hvordan fusjoner er godkjent, inkluderer tilbudet. Ett selskap nærmer seg den andre med en avtale. Foreløpige vilkår diskuteres i forbindelse med fusjonens pris og logistikk. Forundersøkelser vil også bli gjennomført og diskutert for å lære om fusjonen ville være levedyktig for begge parter. Hvis begge parter er enige om disse foreløpige vilkårene, tar de tilbudene og diskusjonspunktene tilbake til deres respektive styre.
Rapportering til føderale byråer
Hvis begge parter er i favør av de opprinnelige vilkårene i avtalen og ønsker å gå videre, kan de begynne den føderale reguleringsprosessen.
Hvis selskapene som foreslår avtalen er verdsatt til mer enn $ 65 millioner hver for seg, må den foreslåtte fusjonen rapporteres til Federal Trade Commission og Justisdepartementet. Når disse byråene mottar arkiveringen, har de 30 dager til å foreta en foreløpig fusjonsundersøkelse, som setter fusjonen på vent. Etter at byråene fullfører anmeldelsen, kan de finne for favør eller transaksjonen eller mot den.
Ifølge Federal Trade Commission, hvis en av byråene ber om ytterligere informasjon fra selskapene, må de overholde. Hvis partene ikke overholder og gir informasjonen, eller hvis byråene ikke godkjenner fusjonen, kan det naturligvis ikke gå gjennom.
Kommunikasjon
Som en del av fusjonsprosessen behøver selskapene ikke å få godkjenning av sine ansatte, men de bør kommunisere til dem at en fusjon er i arbeidene.
Ifølge en rapport publisert i 1999 av regnskapsfirmaet KPMG, var selskaper som prioriterer kommunikasjon mer sannsynlig enn andre for å få en vellykket avtale. Videre, i rapporten, "Låse Aksjonærverdier: Nøklene til suksess" fant firmaet at selskaper som hadde dårlig kommunikasjon med sine arbeidere, syntes å utgjøre størst risiko for avtaleens suksess. Denne risikoen hadde faktisk mer innflytelse enn dårlig kommunikasjon til aksjonærer, leverandører eller kunder, ifølge KPMG.
Styret
Fusjonen må godkjennes av selskapets styre. Disse styrene må kombineres dersom fusjonen går gjennom. Kombinasjon av brettene kan være en utfordring. Et problem er å forsøke å opprettholde et styre som representerer så mange geografiske områder som mulig uten å ha for mange eller for få medlemmer. En formell plan for samlende operasjoner må også godkjennes.
