Om effekter av negativ medarbeideradferd

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Som å vandre rundt med våte sokker hele dagen, kan negativ ansattes oppførsel alvorlig irk ledelsen og den generelle driften av en bedrift. Noen spesielt dårlige medarbeidere er gode til å late som å være et enkelt skjønnhetsmerke på ansiktet av en bedrift, i stedet for en kreftig muldvarp. De negative effektene av dårlige medarbeidere kan, hvis de blir ubehandlet, rote virksomheten fra innsiden ut.

Stall Produktivitet

Visse former for negativ ansattes oppførsel kan stanse produksjonen i virksomheten. En virksomhet fungerer effektivt når hver komponent og medarbeider utfører sine oppgaver på en tilstrekkelig måte. En medarbeider som rutinemessig opplever sent eller på annen måte ikke klarer å bære sin belastning på arbeidsbelastningen, kommer til å påvirke hele organisasjonen. Hvis arbeidstakerens jobb er spesielt viktig for driften av virksomheten, kan effektene være alvorlige.

Sprer en Dissentskultur

Negativ ansattes oppførsel kan være smittsom. Hvis en ansatt stiller spørsmålstegn ved ledelsen på dekonstruktive måter eller på annen måte tar tilbake og viser dårlig stilling eller arbeidsmoral, kan andre ansatte nær den negative arbeideren også begynne å vise de samme symptomene. Før lenge kan en dissekasjonskultur gjennomsyre organisasjonen, potensielt med separate fraksjoner og lojalitetslinjer. Å rive selskapet med en gjennomgripende negativ holdning kan være kostbar og tidkrevende, noe som ytterligere gjør vondt i selskapets ressurser.

Scares Away Business

Sterk kundeservice er viktig for suksessen til praktisk talt alle virksomheter. Negativ ansattes oppførsel i forhold til kunder eller kunder kan føre til kundeklager og et generelt negativt offentlig bilde av organisasjonen.

Skaper intern uro

Akkurat som negativ ansattes oppførsel kan påvirke de ansatte som arbeider rundt den dårlige arbeideren, kan det også påvirke ledelsen. Å håndtere en negativ medarbeider kan være vanskelig, og ledelsen kan ha varierende meninger om hva handlingen er mest hensiktsmessig. Tvisten kan kompenseres dersom den negative ansattes oppførsel er vanskelig å spikre ned til en bestemt ansatt eller en gruppe medarbeidere. Denne interne uroen kan påvirke virksomhetenes evne til å ta ledelsesbeslutninger og kan styre virksomheten i feil retning.